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Volume 20 Numéro 3 - printemps 2016
Mot de la rédaction
Bachir Mazouz, Patrick Cohendet
L’importance des ressources dans la construction identitaire du manager
Jean-François Gagne
La médiation par les artefacts visuels : une source spécifique dans la génération des connaissances nouvelles en situation ?
Mourad Chouki et Sybille Persson
Travailler ensemble sans être d’accord. La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations
Sébastien Mainhagu
Le management environnemental et l’avantage concurrentiel des entreprises tunisiennes : Quel rôle pour la capacité d’innovation ?
Mohamed Hamdoun, Mahmoud Zouaoui, Mohamed Akli Achabou et Sihem Dekhili
Discours médiatique sur les activités des multinationales à l’étranger : Le cas de Danone en Chine
François Goxe et Michaël Viegas Pires
Le management relationnel d’une association de l’économie sociale et solidaire
Dominique Phanuel
La collecte de fonds dans les établissements de santé : facteurs clefs d’efficacité
Florence Busson-Villa, Karine Gallopel-Morvan et Marine Le Gall-Ely
Clan en Ukraine : Analyse d’un mode de gouvernance hybride dans une économie en transition
Viatcheslav Avioutskii et Mouloud Tensaout .
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Note de lecture « L’éternité en héritage : enquête sur les secrets de la résilience des organisations »
Pascal Gaudron et Aziz MoulineVolume 20- no 3
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Le management environnemental et l’avantage conc...
Le management environnemental et l’avantage concurrentiel des entreprises tunisiennes : Quel rôle pour la capacité d’innovation ?
RÉSUMÉ: Cette recherche examine les bénéfices du management environnemental en termes de capacité d’innovation et d’avantage concurrentiel dans le cas des entreprises tunisiennes. Une investigation empirique a été conduite auprès de 108 entreprises tunisiennes engagées dans le domaine environnemental. Les résultats indiquent que les pratiques écologiques permettent le développement d’une capacité d’innovation. Cette dernière n’a pas, en revanche, d’effet significatif sur l’avantage concurrentiel des entreprises tunisiennes.
Mots clés : avantage concurrentiel, capacité d’innovation, entreprises tunisiennes, management environnemental
The Environmental Management and the Competitive Advantage of the Tunisian Companies: What Role Does the Innovation Capacity Play?
ABSTRACT: This research examines the benefits of environmental management in terms of innovation capacity and competitive advantage in the case of Tunisian companies. An empirical investigation was conducted among 108 Tunisian companies engaged in the environmental field. The results indicate that green practices allow the development of innovative capacity. The latter did not, however, impact significatively the competitive advantage of Tunisian companies.
Keywords: competitive advantage, innovation capacity, Tunisian companies, environmental management.
La gestión ambiental y la ventaja competitiva de las empresas tunecinas? Cuál es el papel de la capacidad de innovación?
RESUMEN: Este trabajo, centrado en las empresas tunecinas, analiza los beneficios de la gestión ambiental en términos de capacidad de innovación y de ventaja competitiva. Se ha llevado a cabo una investigación empírica en 108 empresas de Túnez que han emprendido iniciativas medioambientales. Los resultados indican que las prácticas ecológicas permiten desarrollar la capacidad de innovación, aunque ésta no presenta ningún efecto significativo en la ventaja competitiva de las empresas tunecinas.
Palabras Claves: ventaja competitiva, capacidad de innovación, empresas tunecinas, gestión ambiental.
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