-
Review
Subscribe-
Volume 20 Numéro 3 - printemps 2016
Mot de la rédaction
Bachir Mazouz, Patrick Cohendet
L’importance des ressources dans la construction identitaire du manager
Jean-François Gagne
La médiation par les artefacts visuels : une source spécifique dans la génération des connaissances nouvelles en situation ?
Mourad Chouki et Sybille Persson
Travailler ensemble sans être d’accord. La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations
Sébastien Mainhagu
Le management environnemental et l’avantage concurrentiel des entreprises tunisiennes : Quel rôle pour la capacité d’innovation ?
Mohamed Hamdoun, Mahmoud Zouaoui, Mohamed Akli Achabou et Sihem Dekhili
Discours médiatique sur les activités des multinationales à l’étranger : Le cas de Danone en Chine
François Goxe et Michaël Viegas Pires
Le management relationnel d’une association de l’économie sociale et solidaire
Dominique Phanuel
La collecte de fonds dans les établissements de santé : facteurs clefs d’efficacité
Florence Busson-Villa, Karine Gallopel-Morvan et Marine Le Gall-Ely
Clan en Ukraine : Analyse d’un mode de gouvernance hybride dans une économie en transition
Viatcheslav Avioutskii et Mouloud Tensaout .
Learn More
Note de lecture « L’éternité en héritage : enquête sur les secrets de la résilience des organisations »
Pascal Gaudron et Aziz MoulineVolume 20- no 3
Printemps
-
-
Individual Articles
Advanced search-
Le management relationnel d’une association de l...
Le management relationnel d’une association de l’économie sociale et solidaire1
RÉSUMÉ: Les tenants de la « -Relational Viewinvitent à une lecture partenariale des parties prenantes de l’organisation. Cet article mobilise trois perspectives complémentaires des parties prenantes. L’approche normative exige la reconnaissance des parties prenantes, l’approche descriptive s’appuie sur leur connaissance et l’approche instrumentale ou stratégique fait référence au management du portefeuille relationnel. Comment identifier le portefeuille de parties prenantes de l’organisation ? Quelles stratégies relationnelles formuler et mettre en oeuvre ? Nous répondrons à ces questions à l’appui d’une étude de cas issue de l’économie sociale et solidaire : l’association « A.I.D.E.R ».
Mots clés : Parties prenantes, portefeuille relationnel, management relationnel, économie sociale et solidaire
Relationship Management in an Association Involved in Social and Solidarity Economy
SUMMARY: Proponents of the « Relational View Theory » encourage a partnership approach of the different stakeholders in an organization. This article develops three more dimensions to interpretations the notion of stakeholders. The normative approach invites the recognition of the different stakeholders, the descriptive approach builds on the stakeholders’ knowledge and know-how, while the instrumental or strategic approach points to the management of the relationship network. How can this relationship network be determined ? What kind of relationship strategies can be applied and developed ? We will answer these questions with the help of a case study carried out in an association involved in the social and solidarity economy : the « A.I.D.E.R » association.
Keywords: Stakeholders, relationship network, relationship management, social and solidarity economy (SSE)
La gestión relacional de una asociación de la economía social y solidaria
RESUMEN: Los defensores de la “Relational View” incitan a una lectura en colaboración de las partes interesadas de la organización. Este artículo reúne tres perspectivas complementarias de las partes interesadas. El enfoque normativo exige el reconocimiento de las partes interesadas, el enfoque descriptivo se apoya en su conocimiento y el enfoque instrumental o estratégico remite a la gestión de la cartera relacional. ¿Cómo identificar la cartera de las partes interesadas de la organización? ¿Qué estrategias relacionales formular e instaurar ? Contestaremos a esas preguntas apoyándonos en un estudio de casos proveniente de la economía social y solidaria : la asociación “A.I.D.E.R”.
Palabras Claves: Partes interesadas, cartera relacional, gestión relacional, economía social y solidaria
Learn MoreVolume 20- no 3
Printemps
-
-
You are an author?
Submit an article IM Style Guide Call for future papers
Expected publication in an upcoming issue
Welcome to the website of International Management
The International Management journal (IM) is embarking on its 17th year of publication! Throughout its uninterrupted journey, it has maintained the same commitment: to build an academic journal open to scientific debates and to the meeting of academic cultures from around the world. Our role is to help you, IM readers, authors, reviewers, and members of our scientific and editorial committees, advance knowledge that is useful for societies and economies worldwide and better disseminate and make known your contribution to the spread of new ideas, new research problems, new theoretical perspectives or new methods of scientific investigation.
We do so with all the respect, confidentiality, rigour and integrity of the publishing process, in accordance with the most respected international standards of scientific publication in the field that will enable IM to become an international vector of knowledge development in Management at the international level.
