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     Volume 20 Numéro 3 - printemps 2016

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     Mot de la rédaction
     Bachir Mazouz, Patrick Cohendet

     
     L’importance des ressources dans la construction identitaire du manager
     Jean-François Gagne

     
     Vers une appréhension plus circonscrite des défis inhérents à la participation des acteurs de la société civile à l’institutionnalisation de la responsabilité sociale de l’entreprise
     Emmanuelle Champion

     
     La médiation par les artefacts visuels : une source spécifique dans la génération des connaissances nouvelles en situation ?
     Mourad Chouki et Sybille Persson

     
     L’impact de l’entreprise apprenante sur la performance des innovations des produits : une évaluation empirique de l’industrie des biotechnologies en France
     Yacine Hannachi

     
     Travailler ensemble sans être d’accord. La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations
     Sébastien Mainhagu

     
     Le management environnemental et l’avantage concurrentiel des entreprises tunisiennes : Quel rôle pour la capacité d’innovation ?
     Mohamed Hamdoun, Mahmoud Zouaoui, Mohamed Akli Achabou et Sihem Dekhili

     
     Discours médiatique sur les activités des multinationales à l’étranger : Le cas de Danone en Chine
     François Goxe et Michaël Viegas Pires

     
     Le management relationnel d’une association de l’économie sociale et solidaire
     Dominique Phanuel

     
     La collecte de fonds dans les établissements de santé : facteurs clefs d’efficacité
     Florence Busson-Villa, Karine Gallopel-Morvan et Marine Le Gall-Ely

     
     Clan en Ukraine : Analyse d’un mode de gouvernance hybride dans une économie en transition
     Viatcheslav Avioutskii et Mouloud Tensaout .

     
     Note de lecture « L’éternité en héritage : enquête sur les secrets de la résilience des organisations »
     Pascal Gaudron et Aziz Mouline

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     Volume 20- no 3
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     Travailler ensemble sans être d’accord. La rég...

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     Travailler ensemble sans être d’accord. La régulation disjointe comme modalité de fonctionnement durable des organisations

     RÉSUMÉ: Cet article a pour finalité de compléter la Théorie de la Régulation Sociale de J.D. Reynaud. Ce dernier a défini les régulations de contrôle, autonomes et conjointes. Nous proposons l’ajout de la catégorie « régulation disjointe », qui se caractérise par la coexistence durable de deux règles – l’une issue de la direction, l’autre des salariés – pour faire fonctionner une même activité. Cette recherche illustre empiriquement la mise en exergue de cette nouvelle famille de régulation par l’observation des règles de gestion des ressources humaines d’une clinique française.

     Mots clés : régulation sociale, gestion des ressources humaines, soignants, clinique

      

     Working together without agreement. The disjoint regulation as organizational functioning way

     ABSTRACT: This paper’s aim is to complete the Social Regulation Theory of J.D. Reynaud who defined three types of regulation in organizations. We propose to add the « regulation disjointed » category which is characterized by the coexistence of two rules to operate the same activity. This research demonstrates empirically the interest of this new type of regulation, thanks observations of human resources management practices made in a French hospital.

     Keywords: social regulation, human resource management, caregivers, hospital

      

     Trabajar junto estando desacuerdo. La regulación desunida como funcionamiento durable en las organizaciones

     RESUMEN: La meta de este artículo es completar la teoría de la regulación social de J.D. Reynaud quien dio definiciones de la « regulación de control, regulación autónoma y unida ». Se propone de añadir nueva categoría : la « regulación desunida » que es caracterizada por la existencia al mismo tiempo de dos reglas para una misma actividad : una regla que viene de los dirigentes y la otra de los trabajadores. Esta investigación da el enfoque sobre esta nueva familia de regulación mediante la observación de reglas de gestión de los recursos humanos en una clínica francesa.

     Palabras Claves: regulación social, gestión de los recursos humanos, personal de salud, clínicas

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