African and Chinese Managerial Practices: A Cross-Cultural Comparison

Auteur : ALEXIS ABODOHOUI, ZHAN SU, BERTRAND SOGBOSSI BOCCO, ELIE CHRYSOSTOME

 2020

Volume Publication dans un prochain numéro de MI Pages 1-15

Disponibilité : En stock

5,00 $

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African and Chinese Managerial Practices: A Cross-Cultural Comparison


ABSTRACT In recent years, China has become Africa’s most important economic partner. Chinese companies of all sizes and sectors bring investments, managerial know-how and entrepreneurial energy to all 54 African countries. China also plays host to the larg­est population of African migrants seeking business opportunities as well as African students in search of renowned universities. It is therefore useful to compare manage­ment practices between China and Africa. Through an analytical review, our study highlights the similarities and differences of management philosophies, managerial styles, networking, and entrepreneurship. This study helps strengthen knowledge of Chinese and African management styles and suggests directions for future studies that could ensure the success of the collabora­tion between China and Africa.


Keywords: African management, Chinese management, managerial practices, entre­preneurship, networking


 


Pratiques managériales africaines et chinoises : une étude transculturelle


RÉSUMÉ Depuis quelques années, la Chine est devenue le partenaire économique le plus important de l’Afrique. Les entreprises chinoises de toutes tailles et de tous secteurs apportent des inves­tissements, du savoir-faire managérial et un dynamisme entrepreneurial dans les 54 pays africains. La Chine accueille également des migrants africains à la recherche d'opportu­nités commerciales ainsi que des étudiants africains qui poursuivent leurs études dans les prestigieuses universités chinoises. Par consé­quent, il serait utile de prendre connaissance des pratiques de gestion qui caractérisent aussi bien la Chine que l’Afrique. Grâce à une revue analytique, notre étude met en évidence les similitudes et les différences des philosophies de gestion, des styles de gestion, du réseautage et de l'entrepreneuriat entre la Chine et l’Afrique. Cette recherche contribue à renforcer les connaissances sur la dynamique des pratiques de gestion des organisations sino-africaines et à mettre en lumière les pra­tiques de gestion susceptibles de garantir le succès des entreprises chinoises en Afrique.


Mots-Clés : Management Africain, Management Chinois, Pratiques Managériales, Entrepreneuriat, Réseautage


 


Prácticas gerenciales africanas y chinas: un estudio intercultural


RESUMEN En los últimos años, China se ha convertido en el socio económico más importante de África. Las empresas chinas de todos los tamaños y de todos los sectores aportan inversiónes, conocimientos gerenciales y dinamismo empresarial en 54 países afri­canos. China también da la bienvenida a los inmigrantes africanos que buscan oportuni­dades de negocios, así como a los estudian­tes africanos que persiguen a sus estudios en prestigiosas universidades chinas. Por lo tanto, sería útil conocer las prácticas de gestión que caracterizan tanto a China como a África. A través de una revisión analítica, nuestro estudio destaca las similitudes y diferencias en las filosofías de gestión, los estilos de gestión, la creación de redes y el espíritu empresarial entre China y África. Esta investigación contribuye a fortalecer el conocimiento sobre la dinámica de las prácticas de gestión de las organizaciones chino-africanas y a resaltar las prácticas de gestión que probablemente garanticen el éxito de las empresas chinas en África.


Palabras Clave: Gestión africana, gestión china, prácticas gerenciales, emprendi­miento, trabajo en red

 African and Chinese Managerial Practices: A Cross-Cultural Comparison

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Résumé

African and Chinese Managerial Practices: A Cross-Cultural Comparison

ABSTRACT In recent years, China has become Africa’s most important economic partner. Chinese companies of all sizes and sectors bring investments, managerial know-how and entrepreneurial energy to all 54 African countries. China also plays host to the larg­est population of African migrants seeking business opportunities as well as African students in search of renowned universities. It is therefore useful to compare manage­ment practices between China and Africa. Through an analytical review, our study highlights the similarities and differences of management philosophies, managerial styles, networking, and entrepreneurship. This study helps strengthen knowledge of Chinese and African management styles and suggests directions for future studies that could ensure the success of the collabora­tion between China and Africa.

Keywords: African management, Chinese management, managerial practices, entre­preneurship, networking

 

Pratiques managériales africaines et chinoises : une étude transculturelle

RÉSUMÉ Depuis quelques années, la Chine est devenue le partenaire économique le plus important de l’Afrique. Les entreprises chinoises de toutes tailles et de tous secteurs apportent des inves­tissements, du savoir-faire managérial et un dynamisme entrepreneurial dans les 54 pays africains. La Chine accueille également des migrants africains à la recherche d'opportu­nités commerciales ainsi que des étudiants africains qui poursuivent leurs études dans les prestigieuses universités chinoises. Par consé­quent, il serait utile de prendre connaissance des pratiques de gestion qui caractérisent aussi bien la Chine que l’Afrique. Grâce à une revue analytique, notre étude met en évidence les similitudes et les différences des philosophies de gestion, des styles de gestion, du réseautage et de l'entrepreneuriat entre la Chine et l’Afrique. Cette recherche contribue à renforcer les connaissances sur la dynamique des pratiques de gestion des organisations sino-africaines et à mettre en lumière les pra­tiques de gestion susceptibles de garantir le succès des entreprises chinoises en Afrique.

Mots-Clés : Management Africain, Management Chinois, Pratiques Managériales, Entrepreneuriat, Réseautage

 

Prácticas gerenciales africanas y chinas: un estudio intercultural

RESUMEN En los últimos años, China se ha convertido en el socio económico más importante de África. Las empresas chinas de todos los tamaños y de todos los sectores aportan inversiónes, conocimientos gerenciales y dinamismo empresarial en 54 países afri­canos. China también da la bienvenida a los inmigrantes africanos que buscan oportuni­dades de negocios, así como a los estudian­tes africanos que persiguen a sus estudios en prestigiosas universidades chinas. Por lo tanto, sería útil conocer las prácticas de gestión que caracterizan tanto a China como a África. A través de una revisión analítica, nuestro estudio destaca las similitudes y diferencias en las filosofías de gestión, los estilos de gestión, la creación de redes y el espíritu empresarial entre China y África. Esta investigación contribuye a fortalecer el conocimiento sobre la dinámica de las prácticas de gestión de las organizaciones chino-africanas y a resaltar las prácticas de gestión que probablemente garanticen el éxito de las empresas chinas en África.

Palabras Clave: Gestión africana, gestión china, prácticas gerenciales, emprendi­miento, trabajo en red

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Auteur(s) ALEXIS ABODOHOUI, ZHAN SU, BERTRAND SOGBOSSI BOCCO, ELIE CHRYSOSTOME
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Pages 1-15
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