Caractériser l’attractivité d’un territoire, une approche par les ressources : Le cas de 5 EMN européennes nouvellement implantées dans la région de Kalouga en Russie

Auteur : Olivier Keramidas, Ekaterina Le Pennec, Sarah Serval

Date de parution : spécial 2016

Volume 20 - Numéro spécial - Pages 130-142

Disponibilité : En stock

0,00 $

Description rapide

Caractériser l’attractivité d’un territoire,une approche par les ressources : Le cas de 5 EMNeuropéennes nouvellement implantées dans la régionde Kalouga en Russie.


RÉSUMÉ: Cet article s’intéresse à l’attractivité d’un territoire : la région de Kalouga en Russie. L’objectif porte sur le lien théorique et empirique entre action publique locale et localisation des entreprises multinationales (EMN) pour en expliquer l’attractivité. L’approche choisie est celle des ressources échangées afin de mettre en perspective l’action publique en matière d’attractivité (Colletis et Pecqueur,2005). L’étude empirique est fondée sur l’analyse de 5 processus d’implantation d’EMN européennes dans la région de Kalouga. Les résultats révèlent que les ressources territoriales décisives mises à disposition des EMN par les acteurs territoriaux sont de nature idéelle, informationnelle et relationnelle. La qualité des pratiques de management territorial devient donc un facteur d’attractivité territoriale non négligeable.


Mots clés : Management Public et attractivité territoriale, EMN, acteurs territoriaux,ressources territoriales.


 


Characterize the Attractiveness of a Territory, a ResourcesbaseApproach: The Case of Five European MNEs NewlyLocated in the Kaluga Region of Russia.


ABSTRACT: This article focuses on the theoretical and empirical link between local public action and the locational process of Multi-NationalCompanies (MNC). Through a qualitative study, based on five MNC recently established in Kalouga (Russian region), the results underline the nature and the role of local public resources : among location factors, territorial management practices become more and more important in a context of high uncertainty.


Keywords: Public management and territorial attractiveness, MNE, territorial actors, territorial resources.


 


Caracterizar el atractivo de un territorio, un enfoque derecursos : El caso de cinco empresas multinacionales europeasrecientemente localizadas en la región de Kaluga, Rusia.


RESUMEN: Este artículo trata de la capacidad de atracción de un territorio : la región de Kaluga de Rusia. El objetivo se centra en la relación teórica y empírica entre la acción pública local y la localización de empresas multinacionales(EMN) para explicar la atracción. El enfoque elegido es el de los recursos intercambia dos para poner en perspectiva ela relación entre acción pública y atractivo territorial ( Colletisy Pecqueur, 2005). El estudio empírico se basa en el análisis del proceso de implementación de 5 empresas multinacionales europeas en la región de Kaluga. Los resultados revelan que los recursos territoriales decisivos facilitados a las empresas multinacionales son actores territoriales de tipo ideal, informativo y relacional. La calidad de las prácticas de gestión del territorio se convierte en un factor atractivo territorial considerable.


Palabras clave : Gestión Pública y el atractivo territorial, la REM, los actores locales, los recursos locales.

Caractériser l’attractivité d’un territoire, une approche par les ressources : Le cas de 5 EMN européennes nouvellement implantées dans la région de Kalouga en Russie

Double-cliquez sur l'image ci-dessus pour la voir en entier

Zoom arrière
Zoom avant

Plus de vues

0,00 $
OU

Résumé

Caractériser l’attractivité d’un territoire,une approche par les ressources : Le cas de 5 EMNeuropéennes nouvellement implantées dans la régionde Kalouga en Russie.

RÉSUMÉ: Cet article s’intéresse à l’attractivité d’un territoire : la région de Kalouga en Russie. L’objectif porte sur le lien théorique et empirique entre action publique locale et localisation des entreprises multinationales (EMN) pour en expliquer l’attractivité. L’approche choisie est celle des ressources échangées afin de mettre en perspective l’action publique en matière d’attractivité (Colletis et Pecqueur,2005). L’étude empirique est fondée sur l’analyse de 5 processus d’implantation d’EMN européennes dans la région de Kalouga. Les résultats révèlent que les ressources territoriales décisives mises à disposition des EMN par les acteurs territoriaux sont de nature idéelle, informationnelle et relationnelle. La qualité des pratiques de management territorial devient donc un facteur d’attractivité territoriale non négligeable.

Mots clés : Management Public et attractivité territoriale, EMN, acteurs territoriaux,ressources territoriales.

 

Characterize the Attractiveness of a Territory, a ResourcesbaseApproach: The Case of Five European MNEs NewlyLocated in the Kaluga Region of Russia.

ABSTRACT: This article focuses on the theoretical and empirical link between local public action and the locational process of Multi-NationalCompanies (MNC). Through a qualitative study, based on five MNC recently established in Kalouga (Russian region), the results underline the nature and the role of local public resources : among location factors, territorial management practices become more and more important in a context of high uncertainty.

Keywords: Public management and territorial attractiveness, MNE, territorial actors, territorial resources.

 

Caracterizar el atractivo de un territorio, un enfoque derecursos : El caso de cinco empresas multinacionales europeasrecientemente localizadas en la región de Kaluga, Rusia.

RESUMEN: Este artículo trata de la capacidad de atracción de un territorio : la región de Kaluga de Rusia. El objetivo se centra en la relación teórica y empírica entre la acción pública local y la localización de empresas multinacionales(EMN) para explicar la atracción. El enfoque elegido es el de los recursos intercambia dos para poner en perspectiva ela relación entre acción pública y atractivo territorial ( Colletisy Pecqueur, 2005). El estudio empírico se basa en el análisis del proceso de implementación de 5 empresas multinacionales europeas en la región de Kaluga. Los resultados revelan que los recursos territoriales decisivos facilitados a las empresas multinacionales son actores territoriales de tipo ideal, informativo y relacional. La calidad de las prácticas de gestión del territorio se convierte en un factor atractivo territorial considerable.

Palabras clave : Gestión Pública y el atractivo territorial, la REM, los actores locales, los recursos locales.

Informations complémentaires

Auteur(s) Olivier Keramidas, Ekaterina Le Pennec, Sarah Serval
Numéro spécial
Pages 130-142
Année de publication 2016
Volume 20
Season spécial
S'inscrire à l'infolettre
-->