Convergences ou divergences de vues ? L’effet sur l’innovation des différences de perception entre gouvernance et entreprises d’un technopôle.

Auteur : Anne Berthinier-Poncet, Simona Grama, Sana Saidi .

Date de parution : Hiver 2017

Volume 21 - Numéro 2 - Pages 32-46

Disponibilité : En stock

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Convergences ou divergences de vues ? L’effet sur l’innovation des différences de perception entre gouvernance et entreprises d’un technopôle.


RÉSUMÉ: Dans cette recherche, nous examinons les différences de perception entre gouvernance et entreprises au regard des pratiques institutionnelles d’innovation d’un technopôle et discutons l’impact de ces différences sur la performance d’innovation des entreprises technopolitaines. Ceci répond à un défi majeur du management public : évaluer l’efficacité des pratiques de gouvernance des pôles sur l’innovation. Notre analyse de la Technopole de l’Aube montre que, sur les vingt pratiques institutionnelles d’innovation, deux grandes différences perceptuelles émergent : l’une relative à la formulation de la stratégie et l’autre au développement de projets collaboratifs. Ces différences de perception pourraient influencer négativement la performance d’innovation des entreprises technopolitaines.


Mots-clés: Technopôle; Distance perceptuelle; Innovation; Pratiques institutionnelles; Gouvernance


 


Convergence or Divergence of Views? The Effect on Innovation of Perceptual Differences between Governance and Firms’ Members of a Technopole


ABSTRACT: In this research, we examine the differences of perception between governance,and companies with regard to the institutional innovation practices of a technopole and discuss the impact of these differences on the innovation performance of the technopolitan companies. This answers a major challenge of public management: to evaluate the efficiency of the governance practices of the clusters on innovation. Our analysis of the Aube Technopole shows that of the 20 institutional innovation practices, two major perceptual differences emerge: one relating to the formulation of the strategy and the other to the development of collaborative projects. These differences in perception could negatively influence the innovation performance of the technopolitan companies.


Keywords: Technopole; Perceptual distance; Innovation; Institutional practices; Governance


 


¿Puntos de vista convergentes o divergentes? Los efectos en la innovación de las diferencias entre las percepciones de los directivos de una tecnópolis
y las de los empresarios que participan en la tecnópolis


RESUMEN: En esta investigación examinamos las diferencias entre las percepciones de los directivos de una tecnópolis y las percepciones de los empresarios que participan en dicha tecnópolis, con respecto a las prácticas institucionales de innovación, y discutimos el impacto de estas diferencias en el desempeño de innovación estas empresas. Esto responde a un reto para la administración pública: evaluar la eficacia de las prácticas de gobernanza de las tecnópolis. Nuestro análisis de la tecnópolis de Aube muestra que, de las veinte prácticas institucionales de innovación, emergen dos grandes diferencias perceptuales: una relativa a la formulación de la estrategia y la otra al desarrollo de proyectos colaborativos. Estas diferencias perceptuales podrían influir negativamente en el desempeño en términos de innovación de las empresas participantes en la tecnópolis.


Palabras clave: Tecnópolis; distancia perceptual; innovación; prácticas institucionales, gobernanza.


 

Convergences ou divergences de vues ? L’effet sur l’innovation des différences de perception entre gouvernance et entreprises d’un technopôle.

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Résumé

Convergences ou divergences de vues ? L’effet sur l’innovation des différences de perception entre gouvernance et entreprises d’un technopôle.

RÉSUMÉ: Dans cette recherche, nous examinons les différences de perception entre gouvernance et entreprises au regard des pratiques institutionnelles d’innovation d’un technopôle et discutons l’impact de ces différences sur la performance d’innovation des entreprises technopolitaines. Ceci répond à un défi majeur du management public : évaluer l’efficacité des pratiques de gouvernance des pôles sur l’innovation. Notre analyse de la Technopole de l’Aube montre que, sur les vingt pratiques institutionnelles d’innovation, deux grandes différences perceptuelles émergent : l’une relative à la formulation de la stratégie et l’autre au développement de projets collaboratifs. Ces différences de perception pourraient influencer négativement la performance d’innovation des entreprises technopolitaines.

Mots-clés: Technopôle; Distance perceptuelle; Innovation; Pratiques institutionnelles; Gouvernance

 

Convergence or Divergence of Views? The Effect on Innovation of Perceptual Differences between Governance and Firms’ Members of a Technopole

ABSTRACT: In this research, we examine the differences of perception between governance,and companies with regard to the institutional innovation practices of a technopole and discuss the impact of these differences on the innovation performance of the technopolitan companies. This answers a major challenge of public management: to evaluate the efficiency of the governance practices of the clusters on innovation. Our analysis of the Aube Technopole shows that of the 20 institutional innovation practices, two major perceptual differences emerge: one relating to the formulation of the strategy and the other to the development of collaborative projects. These differences in perception could negatively influence the innovation performance of the technopolitan companies.

Keywords: Technopole; Perceptual distance; Innovation; Institutional practices; Governance

 

¿Puntos de vista convergentes o divergentes? Los efectos en la innovación de las diferencias entre las percepciones de los directivos de una tecnópolis
y las de los empresarios que participan en la tecnópolis

RESUMEN: En esta investigación examinamos las diferencias entre las percepciones de los directivos de una tecnópolis y las percepciones de los empresarios que participan en dicha tecnópolis, con respecto a las prácticas institucionales de innovación, y discutimos el impacto de estas diferencias en el desempeño de innovación estas empresas. Esto responde a un reto para la administración pública: evaluar la eficacia de las prácticas de gobernanza de las tecnópolis. Nuestro análisis de la tecnópolis de Aube muestra que, de las veinte prácticas institucionales de innovación, emergen dos grandes diferencias perceptuales: una relativa a la formulación de la estrategia y la otra al desarrollo de proyectos colaborativos. Estas diferencias perceptuales podrían influir negativamente en el desempeño en términos de innovación de las empresas participantes en la tecnópolis.

Palabras clave: Tecnópolis; distancia perceptual; innovación; prácticas institucionales, gobernanza.

 

Informations complémentaires

Auteur(s) Anne Berthinier-Poncet, Simona Grama, Sana Saidi .
Numéro 2
Pages 32-46
Année de publication 2017
Volume 21
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