Crowdsourcing d’activités inventives et frontières des organisations

Auteur : Julien Pénin, Thierry Burger-Helmchen

Date de parution : Spécial 2012

Volume 16 - Numéro Spécial - Pages 160pages

Disponibilité : En stock

0,00 $

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Résumé
Le crowdsourcing d’activités inventives
(CAI) consiste à externaliser à une foule
des activités de recherche, des tâches complexes
ou créatives. Plusieurs exemples
récents ont mis en avant les avantages de ce
type de pratique, aussi bien pour réduire les
coûts du processus d’innovation que pour
améliorer ses résultats. Dans ce travail,
nous étudions l’impact organisationnel du
CAI en mobilisant les théories sur les frontières
des organisations. La littérature identifie
quatre frontières différentes : frontière
d’efficience, d’influence, de compétence et
d’identité. L’analyse en termes de frontière
des organisations nous permet notamment
de mettre en avant certaines limites du
recours au CAI et d’élaborer des prédictions
théoriques sur les conditions d’émergence
et d’utilisation du CAI.
Mots clés : crowdsourcing, frontière, théorie
des coûts de transaction, connaissance,
savoir-faire, gouvernance.



Abstract
The crowdsourcing of inventive activities
(CIA) consists in externalizing to a crowd,
research activities and/or complex and creative
tasks. Several recent examples
stressed the advantages of this type of practice
both in order to reduce the costs of the
innovation process and to improve its
results. In the present paper we study the
organizational impact of CIA based on the
theories of the boundaries of organizations.
The literature identifies four different
boundaries: Efficiency, influence, competence
and identity boundaries. This analysis
in terms of boundary of organizations
makes it possible, among others, to identify
some limitations of the use of CIA and to
devise theoretical predictions on its emergence
and conditions of utilization.
Keywords: crowdsourcing, transaction cost
theory, knowledge, know-how, governance.



Resumen
El crowdsourcing de actividades inventivas
(CAI) consiste en externalizar actividades
de investigación y tareas complejas o creativas
hacia una multitud. Varios ejemplos
recientes han destacado las ventajas de esta
práctica tanto en la reducción de los costos
del proceso de innovación, como en el perfeccionamiento
de sus resultados. En el
presente trabajo, estudiamos el impacto
organizacional del CAI con ayuda de las
teorías sobre las fronteras organizacionales.
La literatura identifica cuatro fronteras diferentes:
la frontera de eficiencia, de influencia,
de habilidad y de identidad. El análisis
que concierne las fronteras organizacionales
nos permite distinguir ciertos límites del
uso del CAI, y de elaborar predicciones teóricas
sobre las condiciones de aparición y
de utilización de este mismo.
Palabras claves: crowdsourcing, frontera,
teoría de les costos de transacción, conocimiento,
know-how, gobierno.

Crowdsourcing d’activités inventives et frontières des organisations

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Résumé
Le crowdsourcing d’activités inventives
(CAI) consiste à externaliser à une foule
des activités de recherche, des tâches complexes
ou créatives. Plusieurs exemples
récents ont mis en avant les avantages de ce
type de pratique, aussi bien pour réduire les
coûts du processus d’innovation que pour
améliorer ses résultats. Dans ce travail,
nous étudions l’impact organisationnel du
CAI en mobilisant les théories sur les frontières
des organisations. La littérature identifie
quatre frontières différentes : frontière
d’efficience, d’influence, de compétence et
d’identité. L’analyse en termes de frontière
des organisations nous permet notamment
de mettre en avant certaines limites du
recours au CAI et d’élaborer des prédictions
théoriques sur les conditions d’émergence
et d’utilisation du CAI.
Mots clés : crowdsourcing, frontière, théorie
des coûts de transaction, connaissance,
savoir-faire, gouvernance.


Abstract
The crowdsourcing of inventive activities
(CIA) consists in externalizing to a crowd,
research activities and/or complex and creative
tasks. Several recent examples
stressed the advantages of this type of practice
both in order to reduce the costs of the
innovation process and to improve its
results. In the present paper we study the
organizational impact of CIA based on the
theories of the boundaries of organizations.
The literature identifies four different
boundaries: Efficiency, influence, competence
and identity boundaries. This analysis
in terms of boundary of organizations
makes it possible, among others, to identify
some limitations of the use of CIA and to
devise theoretical predictions on its emergence
and conditions of utilization.
Keywords: crowdsourcing, transaction cost
theory, knowledge, know-how, governance.


Resumen
El crowdsourcing de actividades inventivas
(CAI) consiste en externalizar actividades
de investigación y tareas complejas o creativas
hacia una multitud. Varios ejemplos
recientes han destacado las ventajas de esta
práctica tanto en la reducción de los costos
del proceso de innovación, como en el perfeccionamiento
de sus resultados. En el
presente trabajo, estudiamos el impacto
organizacional del CAI con ayuda de las
teorías sobre las fronteras organizacionales.
La literatura identifica cuatro fronteras diferentes:
la frontera de eficiencia, de influencia,
de habilidad y de identidad. El análisis
que concierne las fronteras organizacionales
nos permite distinguir ciertos límites del
uso del CAI, y de elaborar predicciones teóricas
sobre las condiciones de aparición y
de utilización de este mismo.
Palabras claves: crowdsourcing, frontera,
teoría de les costos de transacción, conocimiento,
know-how, gobierno.

Informations complémentaires

Auteur(s) Julien Pénin, Thierry Burger-Helmchen
Numéro Spécial
Pages 160pages
Année de publication 2012
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