Dynamique des « petits mondes » de parties prenantes de l’entreprise. L’exemple des restructurations industrielles.

Auteur : MICHEL FERRARY

 2019

Volume Publication dans un prochain numéro de MI Pages 1-13

Disponibilité : En stock

4,50 $

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 Dynamique des « petits mondes » de parties prenantes de l’entreprise. L’exemple des restructurations industrielles.


RÉSUMÉ La stratégie politique visant à gérer les parties prenantes de l’entreprise peut être explorée par l’articulation de la théorie des parties prenantes et de l’analyse des réseaux com­plexes. Les parties prenantes apparaissent comme structurées sous la forme d’un réseau de « petits mondes », c’est-à-dire comme un ensemble de clusters denses faiblement reliés entre eux. Ces réseaux sont soumis à des chocs systémiques aléatoires ou intentionnels qui influencent l’urgence de la situation à laquelle fait face l’entreprise et la légitimité de ses actions. L’encastrement de l’entreprise (fort ou faible) et la nature du choc (aléatoire ou intentionnelle) détermine le choix de l’entreprise entre une stratégie politique réac­tive, accommodante, proactive ou défensive.


Mots-Clés : parties prenantes, réseaux complexes, petits mondes, restructurations industrielles


 


Dynamics of the "Small Worlds" of the Firm's Stakeholders. The Example of Industrial Restructuring.


ABSTRACT The political strategy aimed at managing the firm's stakeholders can be explored through the articulation of stakeholder theory and the analysis of complex networks. Stakeholders appear as structured in the form of a net­work of "small worlds", that is, as a set of dense clusters with weak interconnections. These networks are subject to random or intentional systemic shocks that influence the urgency of the situation facing the firm and the legitimacy of its actions. The embed­ding of the firm (strong or weak) and the nature of the shock (random or intentional) determines the choice of the firm between a reactive, accommodating, proactive or defensive political strategy.


Keywords: stakeholders, complex networks, small worlds, industrial restructuring


 


Dinámica de los "pequeños mundos" de las partes interesadas de la empresa. El ejemplo de la restructuración industrial.


RESUMEN La estrategia política que busca administrar las partes interesadas de la empresa puede ser explorado a través de la articulación de la teoría de las partes interesadas y el análisis de redes complejas. Las partes interesadas aparecen como estructuras con forma de red de "peque­ños mundos", es decir, como un conjunto de clústers densos que poseen una relación débil entre ellos. Estas redes se encuentran expuestas a choques sistémicos aleatorios o intenciona­les que influencian la urgencia de la situación que enfrenta la empresa y la legitimidad de sus acciones. La integración de la empresa (fuerte o débil) y la naturaleza del choque (aleatorio o intencional) determina la elección de la empresa, entre una estrategia política reactiva, acomodativa, proactiva o defensiva.


Palabras Clave: partes interesadas, redes complejas, pequeños mundos, restructu­ración industrial

 Dynamique des « petits mondes » de parties prenantes de l’entreprise. L’exemple des restructurations industrielles.

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 Dynamique des « petits mondes » de parties prenantes de l’entreprise. L’exemple des restructurations industrielles.

RÉSUMÉ La stratégie politique visant à gérer les parties prenantes de l’entreprise peut être explorée par l’articulation de la théorie des parties prenantes et de l’analyse des réseaux com­plexes. Les parties prenantes apparaissent comme structurées sous la forme d’un réseau de « petits mondes », c’est-à-dire comme un ensemble de clusters denses faiblement reliés entre eux. Ces réseaux sont soumis à des chocs systémiques aléatoires ou intentionnels qui influencent l’urgence de la situation à laquelle fait face l’entreprise et la légitimité de ses actions. L’encastrement de l’entreprise (fort ou faible) et la nature du choc (aléatoire ou intentionnelle) détermine le choix de l’entreprise entre une stratégie politique réac­tive, accommodante, proactive ou défensive.

Mots-Clés : parties prenantes, réseaux complexes, petits mondes, restructurations industrielles

 

Dynamics of the "Small Worlds" of the Firm's Stakeholders. The Example of Industrial Restructuring.

ABSTRACT The political strategy aimed at managing the firm's stakeholders can be explored through the articulation of stakeholder theory and the analysis of complex networks. Stakeholders appear as structured in the form of a net­work of "small worlds", that is, as a set of dense clusters with weak interconnections. These networks are subject to random or intentional systemic shocks that influence the urgency of the situation facing the firm and the legitimacy of its actions. The embed­ding of the firm (strong or weak) and the nature of the shock (random or intentional) determines the choice of the firm between a reactive, accommodating, proactive or defensive political strategy.

Keywords: stakeholders, complex networks, small worlds, industrial restructuring

 

Dinámica de los "pequeños mundos" de las partes interesadas de la empresa. El ejemplo de la restructuración industrial.

RESUMEN La estrategia política que busca administrar las partes interesadas de la empresa puede ser explorado a través de la articulación de la teoría de las partes interesadas y el análisis de redes complejas. Las partes interesadas aparecen como estructuras con forma de red de "peque­ños mundos", es decir, como un conjunto de clústers densos que poseen una relación débil entre ellos. Estas redes se encuentran expuestas a choques sistémicos aleatorios o intenciona­les que influencian la urgencia de la situación que enfrenta la empresa y la legitimidad de sus acciones. La integración de la empresa (fuerte o débil) y la naturaleza del choque (aleatorio o intencional) determina la elección de la empresa, entre una estrategia política reactiva, acomodativa, proactiva o defensiva.

Palabras Clave: partes interesadas, redes complejas, pequeños mundos, restructu­ración industrial

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Pages 1-13
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