En quête de légitimité : la gestion du changement organisationnel comme processus de légitimation

Auteur : Pierre Barbaroux, Anaïs Gautier

Date de parution : Été 2017

Volume 21 - Numéro 4 - Pages 48-60

Disponibilité : En stock

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En quête de légitimité : la gestion du changement organisationnel comme processus de légitimation


RÉSUMÉ: A partir d’une étude de cas portant sur le déploiement d’une nouvelle unité au sein des forces aériennes canadiennes, cet article explore la gestion du changement organisationnel comme processus de légitimation. Les résultats de l’étude montrent, d’une part, que la gestion du changement repose sur quatre stratégies de légitimation : la mise à l’épreuve de la nouvelle unité, la formation des acteurs, la modification des règles de gestion et l’élargissement de son périmètre d’activités; d’autre part, leur articulation définit un processus de légitimation composé de quatre phases : la construction, la pérennisation, l’approfondissement et le développement de la légitimité.


Mots clefs: Changement organisationnel. Gestion du changement. Légitimité.


 


In Search of Legitimacy: Organizational Change Management as a Process of Legitimacy


ABSTRACT: Building on a case study that focuses on the deployment of a new organizational unit within the Canadian Air Forces, this article investigates organizational change management as a legitimation process. The results of the case study provide evidence that, on the one hand, change management relies on four legitimization strategies : testing of the new organizational unit, education and training of change agents, alteration of managerial rules and enlargement of the new unit’s activities. On the other hand, the results suggest that the legitimation process is made up with four phases : construction, sustainability, deepening and development of legitimacy.


KeywordsOrganizational change. Change management. Legitimacy.


 


En busca de legitimidad: la gestión del cambio organizacional como proceso de legitimación


RESUMEN: A partir de un estudio de caso basado sobre el despliegue de una nueva unidad dentro de las Fuerzas Aéreas Canadienses, este artículo explora la gestión del cambio organizacional como proceso de legitimación. Los resultados del estudio demuestran, que la gestión del cambio se basa en 4 estrategias de legitimación: la puesta a prueba de la nueva unidad, la formación de los actores, la modificación de las reglas de gestión y la ampliación de su perímetro de actividades; su articulación define un proceso de legitimación compuesto por 4 etapas: construcción, sostenibilidad, intensificación y desarrollo de la legitimidad.


Palabras claveCambio organizacional. Gestión del cambio. legitimidad.

En quête de légitimité : la gestion du changement organisationnel comme processus de légitimation

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En quête de légitimité : la gestion du changement organisationnel comme processus de légitimation

RÉSUMÉ: A partir d’une étude de cas portant sur le déploiement d’une nouvelle unité au sein des forces aériennes canadiennes, cet article explore la gestion du changement organisationnel comme processus de légitimation. Les résultats de l’étude montrent, d’une part, que la gestion du changement repose sur quatre stratégies de légitimation : la mise à l’épreuve de la nouvelle unité, la formation des acteurs, la modification des règles de gestion et l’élargissement de son périmètre d’activités; d’autre part, leur articulation définit un processus de légitimation composé de quatre phases : la construction, la pérennisation, l’approfondissement et le développement de la légitimité.

Mots clefs: Changement organisationnel. Gestion du changement. Légitimité.

 

In Search of Legitimacy: Organizational Change Management as a Process of Legitimacy

ABSTRACT: Building on a case study that focuses on the deployment of a new organizational unit within the Canadian Air Forces, this article investigates organizational change management as a legitimation process. The results of the case study provide evidence that, on the one hand, change management relies on four legitimization strategies : testing of the new organizational unit, education and training of change agents, alteration of managerial rules and enlargement of the new unit’s activities. On the other hand, the results suggest that the legitimation process is made up with four phases : construction, sustainability, deepening and development of legitimacy.

KeywordsOrganizational change. Change management. Legitimacy.

 

En busca de legitimidad: la gestión del cambio organizacional como proceso de legitimación

RESUMEN: A partir de un estudio de caso basado sobre el despliegue de una nueva unidad dentro de las Fuerzas Aéreas Canadienses, este artículo explora la gestión del cambio organizacional como proceso de legitimación. Los resultados del estudio demuestran, que la gestión del cambio se basa en 4 estrategias de legitimación: la puesta a prueba de la nueva unidad, la formación de los actores, la modificación de las reglas de gestión y la ampliación de su perímetro de actividades; su articulación define un proceso de legitimación compuesto por 4 etapas: construcción, sostenibilidad, intensificación y desarrollo de la legitimidad.

Palabras claveCambio organizacional. Gestión del cambio. legitimidad.

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Auteur(s) Pierre Barbaroux, Anaïs Gautier
Numéro 4
Pages 48-60
Année de publication 2017
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