Examining Gender Effects on Leadership among Future Managers: Comparing Hofstede’s Masculine vs. Feminine Countries

Auteur : KAIS GANNOUNI, LOVANIRINA RAMBOARISON-LALAO

Date de parution : Publication dans un prochain numéro de MI 2019

  Pages 1-10

Disponibilité : En stock

4,50 $

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Managers: Comparing Hofstede’s Masculine vs. Feminine Countries


ABSTRACT: This article examines biological gender and gender-role identity effects on self-perceived leadership among 371 future managers, and compares cultural differences linked to Hofstede’s masculine versus feminine countries of origin. The results showed no significant differences in leadership between males and females. For males, masculinity and femininity both correlate with leadership. This is not the case for females. In masculine-cultured countries, masculinity is significantly higher for males, and the results showed a significant correlation between masculinity and leadership. Conversely, in feminine-cultured countries, femininity is higher for females, with a significant correlation between femininity and leadership. Implications of our results are discussed.


Keywords: Masculinity, femininity, leadership, gender, stereotypes


 


Étude des effets du genre sur le leadership chez les managers de demain : une comparaison entre pays masculins et féminins selon Hofstede


RÉSUMÉ: Cet article examine les effets du sexe et du genre sur le leadership, auprès de 371 futurs managers. Il n’y a pas de différence significative de leadership entre les hommes et les femmes. Pour les hommes mais pas pour les femmes, la masculinité et la féminité sont corrélées au leadership. Dans les pays masculins, la masculinité est plus élevée chez les hommes avec une corrélation significative entre la masculinité et le leadership. A l'inverse, dans les pays féminins, la féminité est plus élevée chez les femmes avec une corrélation significative entre féminité et leadership. Les implications des résultats sont discutées.


Mots-Clés : Masculinité, féminité, leadership, genre, stéréotypes


 


Estudio de los efectos del género en el liderazgo entre los gerentes del futuro: comparación entre Hofstede países masculinos y femeninos


RESUMEN: Este articulo examina el efecto de las diferencias biologicas y de identidad de genero en el liderazgo autopercibido entre 371 futuros gerentes. Los resultados no revelaron diferencias significativas de liderazgo entre hombres y mujeres. Para los hombres, pero no para las mujeres, la masculinidad y la feminidad se correlacionan con el liderazgo. En los paises masculinos, la masculinidad fue significativamente mayor en los hombres y los resultados mostraron una correlacion significativa entre la masculinidad y el liderazgo. En los paises femeninos, la feminidad fue mayor en las mujeres y se encontro una correlacion significativa entre feminidad y liderazgo. Los resultados se discuten.


Palabras Clave: Masculinidad, feminidad, liderazgo, genero, estereotipos


 

Examining Gender Effects on Leadership among Future Managers: Comparing Hofstede’s Masculine vs. Feminine Countries

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Résumé

Managers: Comparing Hofstede’s Masculine vs. Feminine Countries

ABSTRACT: This article examines biological gender and gender-role identity effects on self-perceived leadership among 371 future managers, and compares cultural differences linked to Hofstede’s masculine versus feminine countries of origin. The results showed no significant differences in leadership between males and females. For males, masculinity and femininity both correlate with leadership. This is not the case for females. In masculine-cultured countries, masculinity is significantly higher for males, and the results showed a significant correlation between masculinity and leadership. Conversely, in feminine-cultured countries, femininity is higher for females, with a significant correlation between femininity and leadership. Implications of our results are discussed.

Keywords: Masculinity, femininity, leadership, gender, stereotypes

 

Étude des effets du genre sur le leadership chez les managers de demain : une comparaison entre pays masculins et féminins selon Hofstede

RÉSUMÉ: Cet article examine les effets du sexe et du genre sur le leadership, auprès de 371 futurs managers. Il n’y a pas de différence significative de leadership entre les hommes et les femmes. Pour les hommes mais pas pour les femmes, la masculinité et la féminité sont corrélées au leadership. Dans les pays masculins, la masculinité est plus élevée chez les hommes avec une corrélation significative entre la masculinité et le leadership. A l'inverse, dans les pays féminins, la féminité est plus élevée chez les femmes avec une corrélation significative entre féminité et leadership. Les implications des résultats sont discutées.

Mots-Clés : Masculinité, féminité, leadership, genre, stéréotypes

 

Estudio de los efectos del género en el liderazgo entre los gerentes del futuro: comparación entre Hofstede países masculinos y femeninos

RESUMEN: Este articulo examina el efecto de las diferencias biologicas y de identidad de genero en el liderazgo autopercibido entre 371 futuros gerentes. Los resultados no revelaron diferencias significativas de liderazgo entre hombres y mujeres. Para los hombres, pero no para las mujeres, la masculinidad y la feminidad se correlacionan con el liderazgo. En los paises masculinos, la masculinidad fue significativamente mayor en los hombres y los resultados mostraron una correlacion significativa entre la masculinidad y el liderazgo. En los paises femeninos, la feminidad fue mayor en las mujeres y se encontro una correlacion significativa entre feminidad y liderazgo. Los resultados se discuten.

Palabras Clave: Masculinidad, feminidad, liderazgo, genero, estereotipos

 

Informations complémentaires

Auteur(s) KAIS GANNOUNI, LOVANIRINA RAMBOARISON-LALAO
Numéro Non
Pages 1-10
Année de publication 2019
Volume Non
Season Publication dans un prochain numéro de MI
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