Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé

Author : Nancy Côté, Jean-Louis Denis

Date of publication : Automne 2018

Volume 23 - Number 1 - Pages 43-55

Availability: In stock

$4.50

Quick Overview

Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé


RÉSUMÉ : Cet article porte sur le rôle stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations pluralistes du secteur de la santé. Il vise à rendre compte de la complexité de leur travail stratégique en période de changements. L’analyse a permis d’établir trois attributs du strategizing3, c’est-à-dire des activités qui sont influencés par la nature imposée ou participative du changement : 1) la création d’un réseau d’alliances; 2) la négociation des valeurs; et 3) les micro pratiques quotidiennes.


Mots-Clés : organisations pluralistes, rôle stratégique, cadres intermédiaires, strategizing, réseau de la santé, changement organisationnel


 


Understanding the Strategy Work of Middle Managers in Pluralist Healthcare Organizations


ABSTRACT: This article explores the strategic role played by middle managers in pluralist health sector organizations. It aims to capture the complexity of their strategy work during periods of change. The analysis identifies three attributes of strategizing, seen as activities influenced by the imposed or participative nature of change: 1) the creation of a network of alliances; 2) the negotiation of values; and 3) daily micro-practices.


Keywords: pluralist organizations, strategic role, middle managers, strategizing, health network, organizational change


 


Ejercer su papel estratégico en las organizaciones pluralistas: el caso de los cuadros intermedios de la red de salud


RESUMEN: En este artículo se analiza el papel estratégico de los cuadros intermedios en organizaciones pluralistas del sector salud. Su objetivo es dar cuenta de la complejidad de su trabajo estratégico en períodos de cambio. El análisis permitió establecer tres atributos de la elaboración de estrategias, es decir, de las actividades que son influenciadas por la naturaleza impuesta o participativa del cambio: 1) la creación de una red de alianza; (2) la negociación de los valores; y (3) las micro prácticas diarias.


Palabras Clave: organizaciones pluralistas, rol estratégico, cuadros intermedios, strategizing elaboración de estrategias, red de salud, cambio organizacional

Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé

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Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé

RÉSUMÉ : Cet article porte sur le rôle stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations pluralistes du secteur de la santé. Il vise à rendre compte de la complexité de leur travail stratégique en période de changements. L’analyse a permis d’établir trois attributs du strategizing3, c’est-à-dire des activités qui sont influencés par la nature imposée ou participative du changement : 1) la création d’un réseau d’alliances; 2) la négociation des valeurs; et 3) les micro pratiques quotidiennes.

Mots-Clés : organisations pluralistes, rôle stratégique, cadres intermédiaires, strategizing, réseau de la santé, changement organisationnel

 

Understanding the Strategy Work of Middle Managers in Pluralist Healthcare Organizations

ABSTRACT: This article explores the strategic role played by middle managers in pluralist health sector organizations. It aims to capture the complexity of their strategy work during periods of change. The analysis identifies three attributes of strategizing, seen as activities influenced by the imposed or participative nature of change: 1) the creation of a network of alliances; 2) the negotiation of values; and 3) daily micro-practices.

Keywords: pluralist organizations, strategic role, middle managers, strategizing, health network, organizational change

 

Ejercer su papel estratégico en las organizaciones pluralistas: el caso de los cuadros intermedios de la red de salud

RESUMEN: En este artículo se analiza el papel estratégico de los cuadros intermedios en organizaciones pluralistas del sector salud. Su objetivo es dar cuenta de la complejidad de su trabajo estratégico en períodos de cambio. El análisis permitió establecer tres atributos de la elaboración de estrategias, es decir, de las actividades que son influenciadas por la naturaleza impuesta o participativa del cambio: 1) la creación de una red de alianza; (2) la negociación de los valores; y (3) las micro prácticas diarias.

Palabras Clave: organizaciones pluralistas, rol estratégico, cuadros intermedios, strategizing elaboración de estrategias, red de salud, cambio organizacional

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Author Nancy Côté, Jean-Louis Denis
Number 1
Pages 43-55
Publication year 2018
Volume 23
Season Automne
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