Gérer les compétences spécifiques pour préserver le capital immatériel : l’illettrisme en entreprise dans la théorie de la conservation des ressources

Auteur : PASCAL MOULETTE et OLIVIER ROQUES

Date de parution : printemps 2014

Volume 18 - Numéro 3 - Pages 96-105

Disponibilité : En stock

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Managing specific competences to preserve the immaterial capital : illiteracy in the workplace in the conservation of resources theory



Organizar las competencias específicas para preservar el capital inmaterial : el analfabetismo funcional en empresas en la teoría de la conservación de los recursos


 


Résumé
Les situations d’illettrisme en entreprise questionnent la capacité des managers et des services RH à conduire des dispositifs efficaces de gestion du capital immatériel. La théorie de la préservation des ressources (Gorgievsky et Hobfoll, 2008) est mobilisée pour expliquer les gains et pertes en capital immatériel tels que connaissances, compétences, esprit d’adaptation et propension à accepter le changement. Pour les auteurs, les individus qui manquent de ressources sont peu enclins à les risquer ce qui freine l’acquisition de ressources. Une partie du capital humain de l’entreprise s’appauvrit. Nos résultats expliquent les raisons d’un cercle vicieux, et révèlent les ressources à mobiliser pour rompre cette spirale d’échec.
Mots-clés : capital immatériel, capital humain, gain, illettrisme, perte, préservation des ressources, stratégies défensives.

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Managing specific competences to preserve the immaterial capital : illiteracy in the workplace in the conservation of resources theory


Organizar las competencias específicas para preservar el capital inmaterial : el analfabetismo funcional en empresas en la teoría de la conservación de los recursos

 

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Les situations d’illettrisme en entreprise questionnent la capacité des managers et des services RH à conduire des dispositifs efficaces de gestion du capital immatériel. La théorie de la préservation des ressources (Gorgievsky et Hobfoll, 2008) est mobilisée pour expliquer les gains et pertes en capital immatériel tels que connaissances, compétences, esprit d’adaptation et propension à accepter le changement. Pour les auteurs, les individus qui manquent de ressources sont peu enclins à les risquer ce qui freine l’acquisition de ressources. Une partie du capital humain de l’entreprise s’appauvrit. Nos résultats expliquent les raisons d’un cercle vicieux, et révèlent les ressources à mobiliser pour rompre cette spirale d’échec.
Mots-clés : capital immatériel, capital humain, gain, illettrisme, perte, préservation des ressources, stratégies défensives.

Informations complémentaires

Auteur(s) PASCAL MOULETTE et OLIVIER ROQUES
Numéro 3
Pages 96-105
Année de publication 2014
Volume 18
Season printemps
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