Global Innovation and Cross-cultural Collaboration: The Influence of Organizational Mechanisms

Auteur : Karina R. JENSEN

Date de parution : special 2015

Volume 19 - Numéro special - Pages 101-116

Disponibilité : En stock

2,00 $

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Global Innovation and Cross-cultural Collaboration: The Influence of Organizational Mechanisms


Abstract: The globalization of innovation implies the necessity of collaborating across cultures and countries. The inability of the MNC to facilitate collaboration and knowledgesharing can affect innovation management performance and international market results. How can MNCs optimize crosscultural team collaboration in order to strengthen global innovation management capabilities? In responding to this research question, a qualitative study has been conducted with 58 global project leaders at 32 MNCs with headquarters based in Asia, Europe, and North America. Through the development of an exploratory model, the study identifies specific organizational mechanisms and routines that influence cross-cultural collaboration and global product innovation performance.


Keywords: global innovation, cross-cultural collaboration, knowledge-sharing, organizational mechanisms, organizational performance, global teams, leadership


 


 


L’Innovation Global et la Collaboration Interculturelle : L’Influence des Mécanismes Organisationnels


Résumé:  La globalisation de l’innovation renforce la nécessité de collaborer entre acteurs de différentes cultures. Les difficultés des multinationales à faciliter la collaboration et le partage des connaissances peuvent affecter les performances liées à l’innovation et les résultats commerciaux à l’international. Comment les multinationales optimisent-elles la collaboration des équipes interculturelles afin d’améliorer leurs capacités de gestion de l’innovation globale ? Une étude qualitative a été menée avec 58 responsables des projets globaux situés dans 32 multinationales dont les sièges sociaux sont basés en Asie, en Europe, et en Amérique du Nord. L’étude a identifié les mécanismes et les routines organisationnelles qui influencent la collaboration interculturelle et les performances liées à l’innovation globale.


Mots clés : innovation globale, collaboration interculturelle, partage des connaissances, mécanismes organisationnels, performance organisationnelle, équipes
globales, leadership


 


 


La Innovación Global y la Colaboración Intercultural La Influencia de los Mecanismos Organizacionales


Resumen: La globalización de la innovación implica una necesidad de colaboración entre culturas y países. La incapacidad de las EMN para facilitar la colaboración y el intercambio de conocimientos puede afectar al desempeño de la gestión de la innovación y al resultado de los mercados internacionales. ¿Cómo podrían las EMN optimizar la colaboración de equipos interculturales fortaleciendo su capacidad en la gestión de la innovación global? Se responde a esta pregunta de investigación desarrollando un modelo exploratorio a través un estudio cualitativo con participación de 58 líderes de proyectos internacionales de 32 EMN con sede en Asia, Europa y Norte América. El estudio identifica mecanismos organizacionales específicos y rutinas que influencian la colaboración transcultural y el rendimiento de la innovación global de producto.


Palabras clave: Innovación global, colaboración intercultural, intercambio de conocimientos, mecanismos organizacionales, rendimiento organizacional y liderazgo.

Global Innovation and Cross-cultural Collaboration: The Influence of Organizational Mechanisms

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Global Innovation and Cross-cultural Collaboration: The Influence of Organizational Mechanisms

Abstract: The globalization of innovation implies the necessity of collaborating across cultures and countries. The inability of the MNC to facilitate collaboration and knowledgesharing can affect innovation management performance and international market results. How can MNCs optimize crosscultural team collaboration in order to strengthen global innovation management capabilities? In responding to this research question, a qualitative study has been conducted with 58 global project leaders at 32 MNCs with headquarters based in Asia, Europe, and North America. Through the development of an exploratory model, the study identifies specific organizational mechanisms and routines that influence cross-cultural collaboration and global product innovation performance.

Keywords: global innovation, cross-cultural collaboration, knowledge-sharing, organizational mechanisms, organizational performance, global teams, leadership

 

 

L’Innovation Global et la Collaboration Interculturelle : L’Influence des Mécanismes Organisationnels

Résumé:  La globalisation de l’innovation renforce la nécessité de collaborer entre acteurs de différentes cultures. Les difficultés des multinationales à faciliter la collaboration et le partage des connaissances peuvent affecter les performances liées à l’innovation et les résultats commerciaux à l’international. Comment les multinationales optimisent-elles la collaboration des équipes interculturelles afin d’améliorer leurs capacités de gestion de l’innovation globale ? Une étude qualitative a été menée avec 58 responsables des projets globaux situés dans 32 multinationales dont les sièges sociaux sont basés en Asie, en Europe, et en Amérique du Nord. L’étude a identifié les mécanismes et les routines organisationnelles qui influencent la collaboration interculturelle et les performances liées à l’innovation globale.

Mots clés : innovation globale, collaboration interculturelle, partage des connaissances, mécanismes organisationnels, performance organisationnelle, équipes
globales, leadership

 

 

La Innovación Global y la Colaboración Intercultural La Influencia de los Mecanismos Organizacionales

Resumen: La globalización de la innovación implica una necesidad de colaboración entre culturas y países. La incapacidad de las EMN para facilitar la colaboración y el intercambio de conocimientos puede afectar al desempeño de la gestión de la innovación y al resultado de los mercados internacionales. ¿Cómo podrían las EMN optimizar la colaboración de equipos interculturales fortaleciendo su capacidad en la gestión de la innovación global? Se responde a esta pregunta de investigación desarrollando un modelo exploratorio a través un estudio cualitativo con participación de 58 líderes de proyectos internacionales de 32 EMN con sede en Asia, Europa y Norte América. El estudio identifica mecanismos organizacionales específicos y rutinas que influencian la colaboración transcultural y el rendimiento de la innovación global de producto.

Palabras clave: Innovación global, colaboración intercultural, intercambio de conocimientos, mecanismos organizacionales, rendimiento organizacional y liderazgo.

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Auteur(s) Karina R. JENSEN
Numéro special
Pages 101-116
Année de publication 2015
Volume 19
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