L’interaction du capital social et de la gestion des ressources humaines dans les entreprises familiales pérennes

Auteur : SOPHIE MIGNON et SIHEM BEN MAHMOUD-JOUINI

Date de parution : printemps 2014

Volume 18 - Numéro 3 - Pages 82-95

Disponibilité : En stock

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Social capital and human resource management in sustainable family business



La interacción del capital social y de la gestión de los recursos humanos en las empresas familiares perennes


 


Résumé
L’objet de cet article est de comprendre comment la gestion des ressources humaines des entreprises familiales pérennes s’articule à la formation d’un capital social spécifique à ce type d’entreprises. L’étude s’appuie sur 12 études de cas approfondies parmi les plus grandes entreprises familiales françaises. L’analyse des discours a permis de mettre en évidence des pratiques récurrentes et singulières favorables à la formation d’un capital familial. Au-delà de ce constat, on peut s’interroger sur la possibilité de transposer les principes de continuité et de dimension collective aux entreprises non familiales, en d’autres termes de conduire les hommes selon des valeurs permettant à l’entreprise de retrouver sa vocation à créer du lien social.
Mots clés : capital social, continuité, cohésion, interactions, valeurs, pérennité.

L’interaction du capital social et de la gestion des ressources humaines dans les entreprises familiales pérennes

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Social capital and human resource management in sustainable family business


La interacción del capital social y de la gestión de los recursos humanos en las empresas familiares perennes

 

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L’objet de cet article est de comprendre comment la gestion des ressources humaines des entreprises familiales pérennes s’articule à la formation d’un capital social spécifique à ce type d’entreprises. L’étude s’appuie sur 12 études de cas approfondies parmi les plus grandes entreprises familiales françaises. L’analyse des discours a permis de mettre en évidence des pratiques récurrentes et singulières favorables à la formation d’un capital familial. Au-delà de ce constat, on peut s’interroger sur la possibilité de transposer les principes de continuité et de dimension collective aux entreprises non familiales, en d’autres termes de conduire les hommes selon des valeurs permettant à l’entreprise de retrouver sa vocation à créer du lien social.
Mots clés : capital social, continuité, cohésion, interactions, valeurs, pérennité.

Informations complémentaires

Auteur(s) SOPHIE MIGNON et SIHEM BEN MAHMOUD-JOUINI
Numéro 3
Pages 82-95
Année de publication 2014
Volume 18
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