La contribution des administrateurs à la fabrique d’une gouvernance démocratique et stratégique dans les coopératives agricoles, le cas Limagrain

Auteur : BERTRAND VALIORGUE, XAVIER HOLLANDTS

 2019

Volume Publication dans un prochain numéro de MI Pages 1-12

Disponibilité : En stock

4,50 $

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La contribution des administrateurs à la fabrique d’une gouvernance démocratique et stratégique dans les coopératives agricoles, le cas Limagrain


RÉSUMÉ : A partir d’une observation participante de quatre années au sein de la coopérative Limagrain, cet article met en évidence les pratiques de gouvernance mises en œuvre par les administrateurs pour relever les trois difficultés principales auxquelles les coopératives agricoles sont généralement confrontées : le maintien de l’implication des adhérents, la formulation d’un projet stratégique et le contrôle de l’action des dirigeants. Nos résultats détaillent l’action des administrateurs à l’intérieur et a l’extérieur des organes de gouvernance. Nous apportons également des éclairages théoriques originaux au sein du courant governance as practice dans un contexte de gouvernance démocratique.


Mots-Clés : Gouvernance démocratique, Coopérative agricole, Governance as practice, Administrateurs, Structures de gouvernance, Limagrain


 


How do Directors Contribute to the Implementation of a Democratic and Strategic Governance in Agricultural Cooperatives? the Limagrain Experience


ABSTRACT: Based on a research of four years inside the agricultural cooperative Limagrain, this article shows how directors tackle major governance issues that these economic structures usually face: involvement of cooperators, formulation of a sustainable strategy and control of executives. Our results document what directors do inside but also outside governance structures to solve governance issues. Doing so we propose new theoretical insights regarding the governance as practice research stream in organizational contexts characterized by economic democracy.


Keywords: Democratic governance, Agricultural cooperative, Governance as practice, directors, governance structures, Limagrain


 


La contribución de los directores al tejido de la gobernanza democrática y estratégica en las cooperativas agrícolas, el caso Limagrain


RESUMEN: Basado en una observación de cuatro años en la cooperativa Limagrain, este articulo destaca las prácticas de gobierno implementadas por los administradores para abordar las tres principales dificultades que enfrentan las cooperativas agrícolas en general: participación de los miembros, la formulación de un proyecto estratégico y el control de la acción de los líderes. Nuestros resultados detallan la acción de los administradores dentro y fuera de los órganos de gobierno. También aportamos ideas teóricas originales sobre la gobernanza actual como practica en un contexto de gobernabilidad democrática.


Palabras Clave: Gobernanza democrática, Cooperativa agrícola, Governance as práctica, administradores, Estructuras de gobierno, Limagrain

La contribution des administrateurs à la fabrique d’une gouvernance démocratique et stratégique dans les coopératives agricoles, le cas Limagrain

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Résumé

La contribution des administrateurs à la fabrique d’une gouvernance démocratique et stratégique dans les coopératives agricoles, le cas Limagrain

RÉSUMÉ : A partir d’une observation participante de quatre années au sein de la coopérative Limagrain, cet article met en évidence les pratiques de gouvernance mises en œuvre par les administrateurs pour relever les trois difficultés principales auxquelles les coopératives agricoles sont généralement confrontées : le maintien de l’implication des adhérents, la formulation d’un projet stratégique et le contrôle de l’action des dirigeants. Nos résultats détaillent l’action des administrateurs à l’intérieur et a l’extérieur des organes de gouvernance. Nous apportons également des éclairages théoriques originaux au sein du courant governance as practice dans un contexte de gouvernance démocratique.

Mots-Clés : Gouvernance démocratique, Coopérative agricole, Governance as practice, Administrateurs, Structures de gouvernance, Limagrain

 

How do Directors Contribute to the Implementation of a Democratic and Strategic Governance in Agricultural Cooperatives? the Limagrain Experience

ABSTRACT: Based on a research of four years inside the agricultural cooperative Limagrain, this article shows how directors tackle major governance issues that these economic structures usually face: involvement of cooperators, formulation of a sustainable strategy and control of executives. Our results document what directors do inside but also outside governance structures to solve governance issues. Doing so we propose new theoretical insights regarding the governance as practice research stream in organizational contexts characterized by economic democracy.

Keywords: Democratic governance, Agricultural cooperative, Governance as practice, directors, governance structures, Limagrain

 

La contribución de los directores al tejido de la gobernanza democrática y estratégica en las cooperativas agrícolas, el caso Limagrain

RESUMEN: Basado en una observación de cuatro años en la cooperativa Limagrain, este articulo destaca las prácticas de gobierno implementadas por los administradores para abordar las tres principales dificultades que enfrentan las cooperativas agrícolas en general: participación de los miembros, la formulación de un proyecto estratégico y el control de la acción de los líderes. Nuestros resultados detallan la acción de los administradores dentro y fuera de los órganos de gobierno. También aportamos ideas teóricas originales sobre la gobernanza actual como practica en un contexto de gobernabilidad democrática.

Palabras Clave: Gobernanza democrática, Cooperativa agrícola, Governance as práctica, administradores, Estructuras de gobierno, Limagrain

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Auteur(s) BERTRAND VALIORGUE, XAVIER HOLLANDTS
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Pages 1-12
Année de publication 2019
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