La gestion stratégique d’un portefeuille de business models connectés : une application aux secteurs du numérique

Auteur : ROMAIN GANDIA, GUY PARMENTIER

 2020

Volume Publication dans un prochain numéro de MI Pages 1-19

Disponibilité : En stock

5,00 $

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La gestion stratégique d’un portefeuille de business models connectés : une application aux secteurs du numérique


RÉSUMÉ Les grands acteurs du numérique exploitent des offres complexes de produits et services numériques basées sur le développement de portefeuilles de business models connectés. La littérature est cependant limitée pour comprendre comment gérer stratégiquement ce type de portefeuille. Pour combler ce gap, en analysant les cas d’Apple, de Google et de Microsoft, nous montrons que leurs por­tefeuilles de business models peuvent être gérés stratégiquement par la mise en place d’une architecture spécifique de business models connectés. Notre étude contribue ainsi à mieux comprendre le fonctionnement des portefeuilles de business models dans les secteurs numériques et met en évidence certains éléments clés de leur conception.


Mots clés : business model, portefeuille, numérique, modularité.


 


Strategic Management of a Portfolio of Connected Business Models : an Application to the Digital Sectors


ABSTRACT Major digital players operate complex digi­tal product and service offerings based on the development of portfolios of connected business models. However, the literature is limited in understanding how to strategically manage this type of portfolio. To fill this gap, by analyzing the cases of Apple, Google and Microsoft, we show that their business model portfolios can be strategically man­aged by implementing a specific architecture of connected business models. Our study thus contributes to a better understanding of how business model portfolios work in the digital sectors and highlights some key elements of their design.


Keywords: business model, portefeuille, numérique, modularité.


 


Gestión estratégica de una cartera de modelos de negocio conectados : una aplicación a los sectores digitales


RESUMEN Los principales actores digitales operan ofertas complejas de productos y servicios digitales basadas en el desarrollo de carte­ras de modelos de negocio conectados. Sin embargo, la literatura es limitada en cuanto a la comprensión de cómo manejar estratégi­camente este tipo de cartera. Para llenar este vacío, analizando los casos de Apple, Google y Microsoft, mostramos que sus carteras de modelos de negocio pueden ser gestionadas estratégicamente implementando una arqui­tectura específica de modelos de negocio conectados. Nuestro estudio contribuye así a una mejor comprensión del funcionamiento de las carteras de modelos de negocio en los sectores digitales y pone de relieve algunos elementos clave de su diseño.


Palabras clave: modelo de negocio, cartera, digital, modularidad.


 

La gestion stratégique d’un portefeuille de business models connectés : une application aux secteurs du numérique

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La gestion stratégique d’un portefeuille de business models connectés : une application aux secteurs du numérique

RÉSUMÉ Les grands acteurs du numérique exploitent des offres complexes de produits et services numériques basées sur le développement de portefeuilles de business models connectés. La littérature est cependant limitée pour comprendre comment gérer stratégiquement ce type de portefeuille. Pour combler ce gap, en analysant les cas d’Apple, de Google et de Microsoft, nous montrons que leurs por­tefeuilles de business models peuvent être gérés stratégiquement par la mise en place d’une architecture spécifique de business models connectés. Notre étude contribue ainsi à mieux comprendre le fonctionnement des portefeuilles de business models dans les secteurs numériques et met en évidence certains éléments clés de leur conception.

Mots clés : business model, portefeuille, numérique, modularité.

 

Strategic Management of a Portfolio of Connected Business Models : an Application to the Digital Sectors

ABSTRACT Major digital players operate complex digi­tal product and service offerings based on the development of portfolios of connected business models. However, the literature is limited in understanding how to strategically manage this type of portfolio. To fill this gap, by analyzing the cases of Apple, Google and Microsoft, we show that their business model portfolios can be strategically man­aged by implementing a specific architecture of connected business models. Our study thus contributes to a better understanding of how business model portfolios work in the digital sectors and highlights some key elements of their design.

Keywords: business model, portefeuille, numérique, modularité.

 

Gestión estratégica de una cartera de modelos de negocio conectados : una aplicación a los sectores digitales

RESUMEN Los principales actores digitales operan ofertas complejas de productos y servicios digitales basadas en el desarrollo de carte­ras de modelos de negocio conectados. Sin embargo, la literatura es limitada en cuanto a la comprensión de cómo manejar estratégi­camente este tipo de cartera. Para llenar este vacío, analizando los casos de Apple, Google y Microsoft, mostramos que sus carteras de modelos de negocio pueden ser gestionadas estratégicamente implementando una arqui­tectura específica de modelos de negocio conectados. Nuestro estudio contribuye así a una mejor comprensión del funcionamiento de las carteras de modelos de negocio en los sectores digitales y pone de relieve algunos elementos clave de su diseño.

Palabras clave: modelo de negocio, cartera, digital, modularidad.

 

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Auteur(s) ROMAIN GANDIA, GUY PARMENTIER
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Pages 1-19
Année de publication 2020
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