La localisation des postes d’encadrement dans les entreprises françaises en Chine

Author : Lingfang Song

Date of publication : Été 2015

Volume 19 - Number 4 - Pages 184-198

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Quick Overview

La localisation des postes d’encadrement dans les entreprises françaises en Chine


 Résumé: La localisation des postes d’encadrement en Chine, que l’on confie désormais à des cadres chinois et non plus à des expatriés, est une tendance de plus en plus prononcée dans les entreprises multinationales. La présente recherche suggère qu’une localisation complète y est peu probable. Deux approches de la localisation sont pratiquées : une approche locale et une approche semi-locale selon le choix prioritaire de trois catégories de cadres chinois: des chinois locaux, des chinois d’outremer et des chinois retournés des pays étrangers. Sur la base de l’analyse des pratiques actuelles et des défis rencontrés, des perspectives d’évolution sont proposées.


  Mots clés : localisation de l’encadrement, expatrié, Chine, cadres chinois, entreprises multinationales


 


Localization of Managerial Positions in China-based French Firms


 Abstract: Management localization (entrusting management positions to Chinese executives, not to foreign expatriates) is an increasing trend in China-based multinationals. This research suggests that a complete localization is unlikely. Two approaches to localization are practiced: a local approach and a semi-local approach, depending on the priority given to the three categories of Chinese executives: local Chinese, overseas Chinese and Chinese returnees when there is a post vacancy. Based on the analysis of current practices and challenges, measures of improvement are put forward.


 Keywords: localization of managerial positions, expats, China, Chinese managers, multinational firms


 


La localización de puestos directivos en las empresas francesas implantadas en China


 Resumen: La localización de puestos directivos en China, que se asignan ahora a directivos chinos, y ya no a los expatriados, es una tendencia cada vez más pronunciada en las empresas multinacionales. La presente investigación sugiere que sea poco probable una localización completa. Dos enfoques sobre localización son practicados: un enfoque local y un enfoque semi-local, según la opción prioritaria de tres categorías de directivos chinos: chinos locales, chinos de ultramar, y chinos regresados de países extranjeros. Tomando como base el análisis de las prácticas actuales y los desafíos encontrados, se proponen perspectivas de evolución. 


Palabras Claves: localización de puestos directivos, expatriado, China, directivos chinos, empresas multinacionales


 

La localisation des postes d’encadrement dans les entreprises françaises en Chine

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La localisation des postes d’encadrement dans les entreprises françaises en Chine

 Résumé: La localisation des postes d’encadrement en Chine, que l’on confie désormais à des cadres chinois et non plus à des expatriés, est une tendance de plus en plus prononcée dans les entreprises multinationales. La présente recherche suggère qu’une localisation complète y est peu probable. Deux approches de la localisation sont pratiquées : une approche locale et une approche semi-locale selon le choix prioritaire de trois catégories de cadres chinois: des chinois locaux, des chinois d’outremer et des chinois retournés des pays étrangers. Sur la base de l’analyse des pratiques actuelles et des défis rencontrés, des perspectives d’évolution sont proposées.

  Mots clés : localisation de l’encadrement, expatrié, Chine, cadres chinois, entreprises multinationales

 

Localization of Managerial Positions in China-based French Firms

 Abstract: Management localization (entrusting management positions to Chinese executives, not to foreign expatriates) is an increasing trend in China-based multinationals. This research suggests that a complete localization is unlikely. Two approaches to localization are practiced: a local approach and a semi-local approach, depending on the priority given to the three categories of Chinese executives: local Chinese, overseas Chinese and Chinese returnees when there is a post vacancy. Based on the analysis of current practices and challenges, measures of improvement are put forward.

 Keywords: localization of managerial positions, expats, China, Chinese managers, multinational firms

 

La localización de puestos directivos en las empresas francesas implantadas en China

 Resumen: La localización de puestos directivos en China, que se asignan ahora a directivos chinos, y ya no a los expatriados, es una tendencia cada vez más pronunciada en las empresas multinacionales. La presente investigación sugiere que sea poco probable una localización completa. Dos enfoques sobre localización son practicados: un enfoque local y un enfoque semi-local, según la opción prioritaria de tres categorías de directivos chinos: chinos locales, chinos de ultramar, y chinos regresados de países extranjeros. Tomando como base el análisis de las prácticas actuales y los desafíos encontrados, se proponen perspectivas de evolución. 

Palabras Claves: localización de puestos directivos, expatriado, China, directivos chinos, empresas multinacionales


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Author Lingfang Song
Number 4
Pages 184-198
Publication year 2015
Volume 19
Season Été
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