La mise en oeuvre du changement de business model. Les apports du modèle 4C

Autor : Lionel Garreau, Raphaël Maucuer, Alexis Laszczuk

Fecha de publicación : Printemps 2015

Volume 19 - Número 3 - Pages 169-183

Disponibilidad: En existencia

CA$ 0,00

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La mise en oeuvre du changement de business model Les apports du modèle 4C


Résumé : Les recherches actuelles permettent de caractériser le changement d’un business model mais n’en n’explicitent pas les leviers managériaux. Notre recherche prend appui sur le modèle 4C (Miller et Le Breton Miller, 2010) pour palier ce manque. A partir d’une étude empirique basée sur quatre entreprises du secteur de l’internet, nous dégageons les leviers de changement du business model que nous mettons en relation avec ses principaux enjeux d’évolution. L’attention portée à la mise en oeuvre du changement nous invite à proposer une vision incarnée du business model.


 Mots-clés : Business model, modèle 4C, stratégie, évolution 


 


 


Understanding business model change implementation The contribution of the 4C model


 Abstract: Current business model research enables the specification of business model change but does not shed light on managerial levers of this change. Our research draws on the 4C model (Miller et Le Breton Miller, 2010) to fill this gap. We use an empirical study based on four businesses of the Internet sector to identify the relation between business model evolution types and their managerial levers. The stress on business model change implementation invites us to provide an embodied vision of the business model.


 Keywords: business model, 4C model, strategy, evolution 


 




La implementación del cambio de modelo de negocio La contribución del modelo 4C


Resumen : La investigación actual caracteriza el cambio de los modelos de negocio pero no explicita los factores que permiten entenderlos. Nuestra investigación se apoya en el modelo 4C (Miller et Le Breton Miller, 2010), para compensar esa carencia. A partir de un estudio empírico basado en cuatro empresas del sector internet, ponemos de manifiesto los factores del cambio de los modelos de negocio y presentamos los principales retos que presentan su desarrollo. La atención que el artículo presta a la implementación de este cambio nos invita a proponer una visión del modelo de negocio más centrada en torno a la persona dentro de las organizaciones.


 Palabras clave: Modelos de negocio, modelo 4C, estrategia, evolución

La mise en oeuvre du changement de business model. Les apports du modèle 4C

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Resumen

La mise en oeuvre du changement de business model Les apports du modèle 4C

Résumé : Les recherches actuelles permettent de caractériser le changement d’un business model mais n’en n’explicitent pas les leviers managériaux. Notre recherche prend appui sur le modèle 4C (Miller et Le Breton Miller, 2010) pour palier ce manque. A partir d’une étude empirique basée sur quatre entreprises du secteur de l’internet, nous dégageons les leviers de changement du business model que nous mettons en relation avec ses principaux enjeux d’évolution. L’attention portée à la mise en oeuvre du changement nous invite à proposer une vision incarnée du business model.

 Mots-clés : Business model, modèle 4C, stratégie, évolution 

 

 

Understanding business model change implementation The contribution of the 4C model

 Abstract: Current business model research enables the specification of business model change but does not shed light on managerial levers of this change. Our research draws on the 4C model (Miller et Le Breton Miller, 2010) to fill this gap. We use an empirical study based on four businesses of the Internet sector to identify the relation between business model evolution types and their managerial levers. The stress on business model change implementation invites us to provide an embodied vision of the business model.

 Keywords: business model, 4C model, strategy, evolution

 


La implementación del cambio de modelo de negocio La contribución del modelo 4C

Resumen : La investigación actual caracteriza el cambio de los modelos de negocio pero no explicita los factores que permiten entenderlos. Nuestra investigación se apoya en el modelo 4C (Miller et Le Breton Miller, 2010), para compensar esa carencia. A partir de un estudio empírico basado en cuatro empresas del sector internet, ponemos de manifiesto los factores del cambio de los modelos de negocio y presentamos los principales retos que presentan su desarrollo. La atención que el artículo presta a la implementación de este cambio nos invita a proponer una visión del modelo de negocio más centrada en torno a la persona dentro de las organizaciones.

 Palabras clave: Modelos de negocio, modelo 4C, estrategia, evolución

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Autor Lionel Garreau, Raphaël Maucuer, Alexis Laszczuk
Número 3
Pages 169-183
Año de publicación 2015
Volume 19
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