Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiementdes innovations dans une multinationale

Autor : Mathias Guérineau, Sihem Ben Mahmoud-Jouini, Florence Charue-Duboc,

Fecha de publicación : Printemps 2017

Volume 21 - Número 3 - Pages 18-34

Disponibilidad: En existencia

CA$ 0,00

Descripción rápida

Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiementdes innovations dans une multinationale


RÉSUMÉ : La littérature met en avant le rôle des communautés de pratique (CoPs) dans la constitution et le partage de connaissances tacites et ancrées. Cependant, leur impact sur les processus d’innovation reste l’objet d’un débat. Nous nous attachons à mieux comprendre le rôle des CoPs dans l’innovation à l’échelle d’une firme multinationale. A partir de l’étude de cas approfondie d’une innovation développée au sein d’une filiale et déployée dans une autre, nous montrons le rôle critique de l’implication conjointe de deux CoPs de natures différentes, l’une pilotée et soutenue par le top management et l’autre autonome et spontanée. Nous spécifions les modes de coordination entre ces CoPs qui ont soutenu le développement et le déploiement de l’innovation dans la FMN.


Mots-Clés : déploiement, communautés de pratiques, innovation, firme multinationale


 


Role of Community of Practices and Their Coordination in the Innovation Development and Deployment within a Multinational Corporation


ABSTRACT: Recent literature emphasizes the role of communities of practices (CoPs) in terms of greater capabilities to assemble and share tacit and grounded knowledge. However, there is a debate on their impact on innovation processes. To contribute to this, we will try to better understand the role of CoPs in innovation within Multinational Corporations (MNC). Thanks to an in-depth case-study of an innovation that was firstly developed in a subsidiary and then deployed in another, we will highlight the critical role of two kinds of CoPs: one formally managed and supported by top management, and the second spontaneous and autonomous. We point out as well the critical role of their coordination modes in the innovation development and deployment within the MNC


Keywordsdeployment, communities of practices, innovation, Multinational Corporation (MNC)


 


El papel de las comunidades de práctica, su coordinación en el desarrollo y despliegue de las innovaciones en una multinacional


RESUMEN: La literatura enfatiza el papel de las comunidades de práctica (CoPs) en la constitución y el intercambio de conocimiento tácito y arraigado. Sin embargo, su impacto en los procesos de innovación sigue siendo objeto de debate. Nosotros tratamos de entender el papel de las CoPs en la innovación dentro de una empresa internacional. Partiendo del estudio profundo de una innovación desarrollada en una filial y desplegada en otra mostramos el papel crítico de la implicación conjunta de dos CoPs de naturalezas diferentes, una dirigida y apoyada por el top management y la otra, autónoma y espontánea. Nosotros especificamos los modos de coordinación entre estos CoPs que apoyaron el desarrollo y el despliegue de la innovación en la empresa multinacional.


Palabras Clavedespliegue, comunidades de práctica, innovación, empresas multinacionales


 

Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiementdes innovations dans une multinationale

Doble click en la imagen para abrir/cerrar

Alejar
Acercar

Más vistas

Resumen

Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiementdes innovations dans une multinationale

RÉSUMÉ : La littérature met en avant le rôle des communautés de pratique (CoPs) dans la constitution et le partage de connaissances tacites et ancrées. Cependant, leur impact sur les processus d’innovation reste l’objet d’un débat. Nous nous attachons à mieux comprendre le rôle des CoPs dans l’innovation à l’échelle d’une firme multinationale. A partir de l’étude de cas approfondie d’une innovation développée au sein d’une filiale et déployée dans une autre, nous montrons le rôle critique de l’implication conjointe de deux CoPs de natures différentes, l’une pilotée et soutenue par le top management et l’autre autonome et spontanée. Nous spécifions les modes de coordination entre ces CoPs qui ont soutenu le développement et le déploiement de l’innovation dans la FMN.

Mots-Clés : déploiement, communautés de pratiques, innovation, firme multinationale

 

Role of Community of Practices and Their Coordination in the Innovation Development and Deployment within a Multinational Corporation

ABSTRACT: Recent literature emphasizes the role of communities of practices (CoPs) in terms of greater capabilities to assemble and share tacit and grounded knowledge. However, there is a debate on their impact on innovation processes. To contribute to this, we will try to better understand the role of CoPs in innovation within Multinational Corporations (MNC). Thanks to an in-depth case-study of an innovation that was firstly developed in a subsidiary and then deployed in another, we will highlight the critical role of two kinds of CoPs: one formally managed and supported by top management, and the second spontaneous and autonomous. We point out as well the critical role of their coordination modes in the innovation development and deployment within the MNC

Keywords: deployment, communities of practices, innovation, Multinational Corporation (MNC)

 

El papel de las comunidades de práctica, su coordinación en el desarrollo y despliegue de las innovaciones en una multinacional

RESUMEN: La literatura enfatiza el papel de las comunidades de práctica (CoPs) en la constitución y el intercambio de conocimiento tácito y arraigado. Sin embargo, su impacto en los procesos de innovación sigue siendo objeto de debate. Nosotros tratamos de entender el papel de las CoPs en la innovación dentro de una empresa internacional. Partiendo del estudio profundo de una innovación desarrollada en una filial y desplegada en otra mostramos el papel crítico de la implicación conjunta de dos CoPs de naturalezas diferentes, una dirigida y apoyada por el top management y la otra, autónoma y espontánea. Nosotros especificamos los modos de coordinación entre estos CoPs que apoyaron el desarrollo y el despliegue de la innovación en la empresa multinacional.

Palabras Clave: despliegue, comunidades de práctica, innovación, empresas multinacionales


Información adicional

Autor Mathias Guérineau, Sihem Ben Mahmoud-Jouini, Florence Charue-Duboc,
Número 3
Pages 18-34
Año de publicación 2017
Volume 21
Season Printemps
Suscribirse al boletín de noticias
-->