Les paradoxes d’un outil de management stratégique : le brevet et la liberté

Auteur : Pascal Corbel

Date de parution : hiver 2011

Volume 15 - Numéro 2 - Pages 23-33

Disponibilité : En stock

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Le but de cet article est de montrer que les
relations entre brevet et liberté sont beaucoup
plus complexes qu’il peut y paraître
au premier abord. Fondamentalement,
le brevet est conçu comme un outil d’incitation
à l’innovation permettant à son
détenteur de restreindre la liberté d’autres
acteurs. Nous montrons toutefois, en nous
appuyons sur une revue de la littérature
récente sur l’utilisation stratégique des
brevets et sur deux études empiriques
complémentaires, que celui-ci remplit de
nombreuses fonctions, dont certaines sont
au contraire dirigées vers un surcroît de
liberté.
Mots clés : brevet, propriété intellectuelle,
liberté, stratégie

Les paradoxes d’un outil de management stratégique : le brevet et la liberté

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Résumé

Le but de cet article est de montrer que les
relations entre brevet et liberté sont beaucoup
plus complexes qu’il peut y paraître
au premier abord. Fondamentalement,
le brevet est conçu comme un outil d’incitation
à l’innovation permettant à son
détenteur de restreindre la liberté d’autres
acteurs. Nous montrons toutefois, en nous
appuyons sur une revue de la littérature
récente sur l’utilisation stratégique des
brevets et sur deux études empiriques
complémentaires, que celui-ci remplit de
nombreuses fonctions, dont certaines sont
au contraire dirigées vers un surcroît de
liberté.
Mots clés : brevet, propriété intellectuelle,
liberté, stratégie

Informations complémentaires

Auteur(s) Pascal Corbel
Numéro 2
Pages 23-33
Année de publication 2011
Volume 15
Season hiver
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