Les stratégies de RSE locale, globale et transnationale dans l’entreprise multinationale

Autor : FLORENT PESTRE

Fecha de publicación : spécial 2014

Volume 18 Pages 21-41

Disponibilidad: En existencia

CA$ 0,00

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Résumé
Cet article étudie la question opérationnelle de la construction des stratégies de RSE dans le contexte international. La réflexion théorique porte sur les caractéristiques, avantages et inconvénients des logiques locale, globale et transnationale de la RSE. L’observation s’appuie sur l’étude de cinq entreprises multinationales françaises. L’analyse processuelle des dynamiques relationnelles entre sièges et filiales permet d’identifier les différentes phases de formation et de mise en oeuvre de ces stratégies. Cet article met également en avant l’importance d’un management différencié des stratégies de RSE locale, globale et transnationale, compte tenu des spécificités inhérentes à chacune de ces logiques.
Mots clés : RSE internationale, relations siège-filiales, entreprise multinationale, processus stratégique, étude de cas


Local, global and transnational CSR strategies in the multinational corporation


Abstract
This article investigates the operational issue of the construction of CSR strategies in the international context. The theoretical discussion focuses on the characteristics, advantages and disadvantages of local, global and transnational CSR logics. The observation is based on the study of five French multinational corporations. The processual analysis of relational dynamics between headquarters and subsidiaries is used to identify the different phases of conception and implementation of these strategies. This article also highlights the importance of a differentiated management for local, global and transnational CSR strategies, taking into account the specific characteristics of each of these logics.
Keywords: International CSR, headquarters-subsidiary relationships, multinational corporation, strategic process, case study


 


Estrategias de RSE local, global y transnacional en la empresa multinacional


Resumen
En este trabajo se examina la cuestión operativa de la construcción de estrategias de RSE en el contexto internacional. La discusión teórica se centra en las características, ventajas y desventajas de las lógicas locales, globales y transnacionales de la RSE. La observación se basa en el estudio de cinco multinacionales francesas. El análisis procesal de la dinámica relacional entre la sede y filiales se utiliza para identificar las diferentes fases de la formación y la aplicación de estas estrategias. Este artículo pone de relieve la importancia de las diferentes estrategias de gestión de la RSE local, global y transnacional, teniendo en cuenta las características específicas de cada una de estas lógicas.
Palabras claves: RSE internacional, relaciones sede-subsidiarias, empresa multinacional, procesos estratégicos, estudio de caso

Les stratégies de RSE locale, globale et transnationale dans l’entreprise multinationale

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Cet article étudie la question opérationnelle de la construction des stratégies de RSE dans le contexte international. La réflexion théorique porte sur les caractéristiques, avantages et inconvénients des logiques locale, globale et transnationale de la RSE. L’observation s’appuie sur l’étude de cinq entreprises multinationales françaises. L’analyse processuelle des dynamiques relationnelles entre sièges et filiales permet d’identifier les différentes phases de formation et de mise en oeuvre de ces stratégies. Cet article met également en avant l’importance d’un management différencié des stratégies de RSE locale, globale et transnationale, compte tenu des spécificités inhérentes à chacune de ces logiques.
Mots clés : RSE internationale, relations siège-filiales, entreprise multinationale, processus stratégique, étude de cas

Local, global and transnational CSR strategies in the multinational corporation

Abstract
This article investigates the operational issue of the construction of CSR strategies in the international context. The theoretical discussion focuses on the characteristics, advantages and disadvantages of local, global and transnational CSR logics. The observation is based on the study of five French multinational corporations. The processual analysis of relational dynamics between headquarters and subsidiaries is used to identify the different phases of conception and implementation of these strategies. This article also highlights the importance of a differentiated management for local, global and transnational CSR strategies, taking into account the specific characteristics of each of these logics.
Keywords: International CSR, headquarters-subsidiary relationships, multinational corporation, strategic process, case study

 

Estrategias de RSE local, global y transnacional en la empresa multinacional

Resumen
En este trabajo se examina la cuestión operativa de la construcción de estrategias de RSE en el contexto internacional. La discusión teórica se centra en las características, ventajas y desventajas de las lógicas locales, globales y transnacionales de la RSE. La observación se basa en el estudio de cinco multinacionales francesas. El análisis procesal de la dinámica relacional entre la sede y filiales se utiliza para identificar las diferentes fases de la formación y la aplicación de estas estrategias. Este artículo pone de relieve la importancia de las diferentes estrategias de gestión de la RSE local, global y transnacional, teniendo en cuenta las características específicas de cada una de estas lógicas.
Palabras claves: RSE internacional, relaciones sede-subsidiarias, empresa multinacional, procesos estratégicos, estudio de caso

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Autor FLORENT PESTRE
Número Non
Pages 21-41
Año de publicación 2014
Volume 18
Season spécial
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