Marque employeur et stratégies RH pour les employeurs publics. Le cas du bassin d’emploi Franco-Valdo-Genevois

Auteur : Yves Emery & Armand Brice Kouadio

Date de parution : Hiver 2017

Volume 21 - Numéro 2 - Pages 47-59

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Marque employeur et stratégies RH pour les employeurs publics. Le cas du bassin d’emploi Franco-Valdo-Genevois


RÉSUMÉ: Cet article développe une analyse exploratoire comparant les politiques RH entre les employeurs publics Suisse romands et leurs homologues des départements limitrophes français, opérant au sein d’un même bassin d’emploi appelé « le Grand Genève « (territoire Franco-Valdo-Genevois). Longtemps confinées à la «simple» mise en oeuvre des statuts du personnel, les politiques RH des organisations publiques deviennent de plus en plus stratégiques, étant donnée l’importance d’attirer et de conserver les meilleurs talents sur le marché de l’emploi. Mobilisant les concepts de Marque employeur et de Contrat psychologique, cette contribution révèle les points communs et divergences, entre employeurs suisses et français, parmi les atouts mis en avant pour les potentielles recrues et les stratégies de valorisation et de profilage utilisées.


Mots clés: Politiques et stratégies RH, bassin d’Emploi, modes de recrutement, attractivité de l’employeur public, Marque employeur


 


Employer Brand, and HRM strategies in the public sector. The case of the Franco-Valdo-Genevois employment area


ABSTRACT: This paper develops a comparative exploratory analysis of HR policies at work between public employers in western Switzerland and neighboring French departments operating within the same labor pool (called “the Grand Geneva” Franco-Valdo-Genevois territory). Confined to the “mere” implementation of personnel status for a long time, public organizations HR policies are now adopting a more strategic stance, given the importance for public employers to attract and retain the best talents on the labor market (internal and external). Based on the theoretical concepts of Employer branding and Psychological contract, our contribution highlights the main similarities and differences between Swiss and French public employers pertaining to the strengths/assets they marketize as “employee value proposition” on the one hand, and the valuation of employer branding strategies on the other.


Keywords: HR policies and strategies, labor pool, recruitment methods, attractiveness of the public employer, Employer branding


 


Marca del empleador y estrategias de recursos humanos para los empleadores públicos. El caso del área metropolitana de Ginebra (Grand Genève)


RESUMEN: Este artículo desarrolla un análisis exploratorio- comparativo de las políticas de RR.HH. entre los empleadores del sector público de los Cantones de la Suiza romanda y sus homólogos de los departamentos limítrofes de Francia que operan en un mismo mercado laboral llamado “la gran Ginebra” (Territorio Franco-Valdo-Genevois). Confinadas por mucho tiempo a la “simple” puesta en obra del status del personal, las políticas de RR.HH. de las entidades públicas hoy se convierten cada vez más estratégicas, ello se debe a la importancia de atraer y conservar los mejores talentos sobre mercado laboral. Basados en los conceptos de marca del empleador y contratos psicológicos, por nuestro análisis se revela las similitudes y diferencias, entre los empleadores suizos y franceses, a través de los incentivos creados para sus potenciales empleados, así como las estrategias de valorización y de perfil utilizados.


Palabras claves: políticas y estrategias de RR.HH., mercado laboral, modos de reclutamiento, incentivos de los empleadores públicos, marca empleador

Marque employeur et stratégies RH pour les employeurs publics. Le cas du bassin d’emploi Franco-Valdo-Genevois

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Résumé

Marque employeur et stratégies RH pour les employeurs publics. Le cas du bassin d’emploi Franco-Valdo-Genevois

RÉSUMÉ: Cet article développe une analyse exploratoire comparant les politiques RH entre les employeurs publics Suisse romands et leurs homologues des départements limitrophes français, opérant au sein d’un même bassin d’emploi appelé « le Grand Genève « (territoire Franco-Valdo-Genevois). Longtemps confinées à la «simple» mise en oeuvre des statuts du personnel, les politiques RH des organisations publiques deviennent de plus en plus stratégiques, étant donnée l’importance d’attirer et de conserver les meilleurs talents sur le marché de l’emploi. Mobilisant les concepts de Marque employeur et de Contrat psychologique, cette contribution révèle les points communs et divergences, entre employeurs suisses et français, parmi les atouts mis en avant pour les potentielles recrues et les stratégies de valorisation et de profilage utilisées.

Mots clés: Politiques et stratégies RH, bassin d’Emploi, modes de recrutement, attractivité de l’employeur public, Marque employeur

 

Employer Brand, and HRM strategies in the public sector. The case of the Franco-Valdo-Genevois employment area

ABSTRACT: This paper develops a comparative exploratory analysis of HR policies at work between public employers in western Switzerland and neighboring French departments operating within the same labor pool (called “the Grand Geneva” Franco-Valdo-Genevois territory). Confined to the “mere” implementation of personnel status for a long time, public organizations HR policies are now adopting a more strategic stance, given the importance for public employers to attract and retain the best talents on the labor market (internal and external). Based on the theoretical concepts of Employer branding and Psychological contract, our contribution highlights the main similarities and differences between Swiss and French public employers pertaining to the strengths/assets they marketize as “employee value proposition” on the one hand, and the valuation of employer branding strategies on the other.

Keywords: HR policies and strategies, labor pool, recruitment methods, attractiveness of the public employer, Employer branding

 

Marca del empleador y estrategias de recursos humanos para los empleadores públicos. El caso del área metropolitana de Ginebra (Grand Genève)

RESUMEN: Este artículo desarrolla un análisis exploratorio- comparativo de las políticas de RR.HH. entre los empleadores del sector público de los Cantones de la Suiza romanda y sus homólogos de los departamentos limítrofes de Francia que operan en un mismo mercado laboral llamado “la gran Ginebra” (Territorio Franco-Valdo-Genevois). Confinadas por mucho tiempo a la “simple” puesta en obra del status del personal, las políticas de RR.HH. de las entidades públicas hoy se convierten cada vez más estratégicas, ello se debe a la importancia de atraer y conservar los mejores talentos sobre mercado laboral. Basados en los conceptos de marca del empleador y contratos psicológicos, por nuestro análisis se revela las similitudes y diferencias, entre los empleadores suizos y franceses, a través de los incentivos creados para sus potenciales empleados, así como las estrategias de valorización y de perfil utilizados.

Palabras claves: políticas y estrategias de RR.HH., mercado laboral, modos de reclutamiento, incentivos de los empleadores públicos, marca empleador

 

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Auteur(s) Yves Emery & Armand Brice Kouadio
Numéro 2
Pages 47-59
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