Oblivion and the role of middle managers in an organizational change

Autor : JOCELYN HUSSER

Fecha de publicación : Automne 2014

Volume 19 - Número 1 - Pages 31-42

Disponibilidad: En existencia

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Descripción rápida

Oblivion and the role of middle managers in an organizational change


Abstract


The hospital reforms of French health care institutions fall within the scope of the efficient management of the public sector. This paper seeks to describe the oblivion mechanism handled by middle management in an organizational change context through the theory of conventions. The design of the inquiry is based on longitudinal field research conducted over 6 months and is made up of 6 case studies. The results show that oblivion cannot be considered as an empty space to be filled, as suggested by former research. The memory lapse mechanism includes the following steps: reduction, assimilation and gradual integration.


Keywords: Middle management, Oblivion, Theory of conventions, Organizational Change


 


L’oubli et le rôle des cadres intermédiaires dans un changement organisationnel


Résumé


Les réformes des établissements hospitaliers Français entrent désormais dans le cadre de la gestion efficace du secteur public. La recherche menée vise à décrire le mécanisme de l’oubli organisationnel géré par les cadres intermédiaires dans le contexte d’un changement organisationnel hospitalier à travers le prisme de la théorie des conventions. Le cadre de l’étude est fondé sur une démarche longitudinale de 6 mois et se compose de six études de cas. Les résultats montrent que l’oubli ne peut pas être considéré comme un simple espace vide à remplir, comme cela a été suggéré par les recherches antérieures. Le mécanisme d’oubli comprend les étapes suivantes: réduction, assimilation et intégration progressive.


Mots clés : management Intermédiaire, oubli, théorie des conventions, changement organisationnel


 


El olvido y el papel de los mandos intermedios en un cambio organizacional


Resumen


Las reformas de los hospitales franceses ahora están bajo la gestión eficaz del sector público. La investigación tiene como objetivo describir el mecanismo del olvido institucional gestionado por los mandos medios en el contexto de un cambio en la organización del hospital a través del prisma de la teoría de las convenciones. Parte del estudio se basa en un enfoque longitudinal de 6 meses y se compone de seis estudios de caso. Los resultados muestran que el olvido no se puede considerar un mero espacio vacío a rellenar, como se ha sugerido por la investigación anterior. El mecanismo de olvido comprende las siguientes etapas: reducción, asimilación e integración gradual.


Palabras clave: gestión intermedio, olvido, teoría de las convenciones, cambio organizacional

Oblivion and the role of middle managers in an organizational change

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Oblivion and the role of middle managers in an organizational change

Abstract

The hospital reforms of French health care institutions fall within the scope of the efficient management of the public sector. This paper seeks to describe the oblivion mechanism handled by middle management in an organizational change context through the theory of conventions. The design of the inquiry is based on longitudinal field research conducted over 6 months and is made up of 6 case studies. The results show that oblivion cannot be considered as an empty space to be filled, as suggested by former research. The memory lapse mechanism includes the following steps: reduction, assimilation and gradual integration.

Keywords: Middle management, Oblivion, Theory of conventions, Organizational Change

 

L’oubli et le rôle des cadres intermédiaires dans un changement organisationnel

Résumé

Les réformes des établissements hospitaliers Français entrent désormais dans le cadre de la gestion efficace du secteur public. La recherche menée vise à décrire le mécanisme de l’oubli organisationnel géré par les cadres intermédiaires dans le contexte d’un changement organisationnel hospitalier à travers le prisme de la théorie des conventions. Le cadre de l’étude est fondé sur une démarche longitudinale de 6 mois et se compose de six études de cas. Les résultats montrent que l’oubli ne peut pas être considéré comme un simple espace vide à remplir, comme cela a été suggéré par les recherches antérieures. Le mécanisme d’oubli comprend les étapes suivantes: réduction, assimilation et intégration progressive.
 

Mots clés : management Intermédiaire, oubli, théorie des conventions, changement organisationnel

 

El olvido y el papel de los mandos intermedios en un cambio organizacional

Resumen

Las reformas de los hospitales franceses ahora están bajo la gestión eficaz del sector público. La investigación tiene como objetivo describir el mecanismo del olvido institucional gestionado por los mandos medios en el contexto de un cambio en la organización del hospital a través del prisma de la teoría de las convenciones. Parte del estudio se basa en un enfoque longitudinal de 6 meses y se compone de seis estudios de caso. Los resultados muestran que el olvido no se puede considerar un mero espacio vacío a rellenar, como se ha sugerido por la investigación anterior. El mecanismo de olvido comprende las siguientes etapas: reducción, asimilación e integración gradual.
 

Palabras clave: gestión intermedio, olvido, teoría de las convenciones, cambio organizacional

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Autor JOCELYN HUSSER
Número 1
Pages 31-42
Año de publicación 2014
Volume 19
Season Automne
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