Pouvoir et conflit dans les relations siège-filiales des firmes multinationales

Auteur : Hanane BEDDI

Date de parution : special 2015

Volume 19 - Numéro special - Pages 84-100

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Pouvoir et conflit dans les relations siège-filiales des firmes multinationales


Résumé: Cet article examine la place des enjeux de pouvoir et de conflit dans les relations établies entre le siège et les filiales des firmes multinationales (FMN). En effet, même si les approches en réseau prônent un développement coopératif entre le siège et les filiales, des dissensions subsistent. L’étude empirique est fondée sur les cas de dix FMN françaises à travers la réalisation d’entretiens réalisés auprès de responsables de siège et de filiales internationales. Les résultats mettent en évidence deux logiques, coopérative et conflictuelle, dans les relations siège-filiales. Ils permettent également d’identifier le rôle de différents acteurs dans ces enjeux de pouvoir.


Mots clés: Pouvoir, conflits, relations siège-filiales, firmes multinationales


 


 


Power and conflicts in headquarters-subsidiaries relationships in multinational corporations


Abstract: This paper examines the place of power and conflicts’ issues in headquarterssubsidiaries relationships of multinational corporations (MNC). Indeed, even if
network-based approaches advocate cooperation between headquarters and subsidiaries, dissensions can remain. My empirical study is based on case studies
of ten French MNCs through interviews realized with both headquarters’ and international subsidiaries’ top managers. The findings highlight two logics, a cooperative
one and a conflictual one, in headquarters- subsidiaries relationships. They also enable us to identify the role of various actors within these power issues.


Key words: power, conflicts, headquarterssubsidiaries relationships, multinational corporations


 


 


Poder y conflictos dentro de la relaciones casa matriz – succursales en las empresas multinacionales


 Resumen: En el presente artículo se da a conocer la dinámica del poder y de los conflictos entro de las relaciones casa matriz – succursales en las Empresas multinacionales. Considerando la situación de la logica teorica de las redes de un desarollo continuo en las relaciones casa matriz – succursales, se puede subrayar aquí algunos conflictos claves. La metodología de investigación es cualitativa. Esta investigación se basa en estudios de diez casos y varias entrevistas
de altos directivos de la Administración y Dirección de grandes Empresas multinacionales francesas. Los resultados de este estudio proporcionan evidencias considerando dos logicas distintas y establecen una logica cooperativa y una otra conflictiva en las relaciones casa matriz-succursales. Los resultados de
este estudio revelan también el papel de distintos altos directivos en los retos de un poder compartido o no.


Palabras claves: Poder, conflictos internos, relaciones casa matriz – sucursales, Empresas multinacionales.

Pouvoir et conflit dans les relations siège-filiales des firmes multinationales

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Pouvoir et conflit dans les relations siège-filiales des firmes multinationales

Résumé: Cet article examine la place des enjeux de pouvoir et de conflit dans les relations établies entre le siège et les filiales des firmes multinationales (FMN). En effet, même si les approches en réseau prônent un développement coopératif entre le siège et les filiales, des dissensions subsistent. L’étude empirique est fondée sur les cas de dix FMN françaises à travers la réalisation d’entretiens réalisés auprès de responsables de siège et de filiales internationales. Les résultats mettent en évidence deux logiques, coopérative et conflictuelle, dans les relations siège-filiales. Ils permettent également d’identifier le rôle de différents acteurs dans ces enjeux de pouvoir.

Mots clés: Pouvoir, conflits, relations siège-filiales, firmes multinationales

 

 

Power and conflicts in headquarters-subsidiaries relationships in multinational corporations

Abstract: This paper examines the place of power and conflicts’ issues in headquarterssubsidiaries relationships of multinational corporations (MNC). Indeed, even if
network-based approaches advocate cooperation between headquarters and subsidiaries, dissensions can remain. My empirical study is based on case studies
of ten French MNCs through interviews realized with both headquarters’ and international subsidiaries’ top managers. The findings highlight two logics, a cooperative
one and a conflictual one, in headquarters- subsidiaries relationships. They also enable us to identify the role of various actors within these power issues.

Key words: power, conflicts, headquarterssubsidiaries relationships, multinational corporations

 

 

Poder y conflictos dentro de la relaciones casa matriz – succursales en las empresas multinacionales

 Resumen: En el presente artículo se da a conocer la dinámica del poder y de los conflictos entro de las relaciones casa matriz – succursales en las Empresas multinacionales. Considerando la situación de la logica teorica de las redes de un desarollo continuo en las relaciones casa matriz – succursales, se puede subrayar aquí algunos conflictos claves. La metodología de investigación es cualitativa. Esta investigación se basa en estudios de diez casos y varias entrevistas
de altos directivos de la Administración y Dirección de grandes Empresas multinacionales francesas. Los resultados de este estudio proporcionan evidencias considerando dos logicas distintas y establecen una logica cooperativa y una otra conflictiva en las relaciones casa matriz-succursales. Los resultados de
este estudio revelan también el papel de distintos altos directivos en los retos de un poder compartido o no.

Palabras claves: Poder, conflictos internos, relaciones casa matriz – sucursales, Empresas multinacionales.

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Auteur(s) Hanane BEDDI
Numéro special
Pages 84-100
Année de publication 2015
Volume 19
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