Quelle mesure pour la culture nationale ? Hofstede vs Schwartz vs Globe

Auteur : Emna Moalla

Date de parution : spécial 2016

Volume 20 - Numéro spécial - Pages 26-37

Disponibilité : En stock

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Quelle mesure pour la culture nationale ?Hofstede vs Schwartz vs Globe


RÉSUMÉ: La culture nationale « ou distance culturelle » a fait l’objet de plusieurs recherches dans le champ du management international (MI). Afin de mesurer la distance culturelle, ces recherches ont largement mobilisé le cadre culturel de Hofstede. Cet article évalue et compare les différents cadres culturels les plus importants en MI. S’appuyant sur un échantillon d’opérations de rapprochement menées par des entreprises françaises à l’étranger, l’étude révèle des résultats différents selon le cadre culturel mobilisé. Si les cadres culturels de Schwartz et de Globe, tout comme le cadre révisé de Hofstede, semblent influencer le choix du mode d’entrée, aucune incidence ne résulte du cadre culturel initial de Hofstede.


Mots clés : culture nationale, Hofstede,Globe, Schwartz, modes d’entrée, entreprises françaises


 


 


Quelle mesure pour la culture nationale ?Hofstede vs Schwartz vs Globe


ABSTRACT: National culture «or cultural distance» has been the subject of several studies in the field of International Business (IB). To measure cultural distance this research has mainly used Hofstede’s cultural framework.This article assesses and compares the most important cultural frameworks in IB. Based on a sample of inter firm linkages carried out by French companies with partners across the world the study shows different results according to the cultural framework used. While the Schwartz and Globe frameworks as well as the revised Hofstede’s framework seem to affect the entry mode choice, the Hofstede’s initial framework does not show any significant results.


Keywords: National culture, Hofstede,Globe, Schwartz, entry mode, French companies


 


 


¿Qué medida utilizar para la cultura nacional?Hofstede vs Schwartz vs Globe


RESUMEN: La cultura nacional « o distancia cultural » es objeto de varias investigaciones en el campode la gestión internacional (GI). Con el fin de medir la distancia cultural, dichas investigaciones han movilizado ampliamente el marco cultural de Hofstede. Este artículoe valúa y compara los diferentes marcos culturales más importantes en GI. Apoyándose sobre una muestra de operaciones de acercamiento llevadas a cabo por empresas francesas en el extranjero, dicho estudio revela resultados diferentes según el marco cultural movilizado. Si los marcos culturales de Schwartz y de Globe, así como el marco revisado de Hofstede, parecen influenciar la escogencia del modo de entrada, ninguna incidencia resulta del marco cultural inicial de Hofstede.


Palabras clave: cultura nacional, Hofstede,Globe, Schwartz, modos de entrada, empresas francesas

Quelle mesure pour la culture nationale ? Hofstede vs Schwartz vs Globe

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Quelle mesure pour la culture nationale ?Hofstede vs Schwartz vs Globe

RÉSUMÉ: La culture nationale « ou distance culturelle » a fait l’objet de plusieurs recherches dans le champ du management international (MI). Afin de mesurer la distance culturelle, ces recherches ont largement mobilisé le cadre culturel de Hofstede. Cet article évalue et compare les différents cadres culturels les plus importants en MI. S’appuyant sur un échantillon d’opérations de rapprochement menées par des entreprises françaises à l’étranger, l’étude révèle des résultats différents selon le cadre culturel mobilisé. Si les cadres culturels de Schwartz et de Globe, tout comme le cadre révisé de Hofstede, semblent influencer le choix du mode d’entrée, aucune incidence ne résulte du cadre culturel initial de Hofstede.

Mots clés : culture nationale, Hofstede,Globe, Schwartz, modes d’entrée, entreprises françaises

 

 

Quelle mesure pour la culture nationale ?Hofstede vs Schwartz vs Globe

ABSTRACT: National culture «or cultural distance» has been the subject of several studies in the field of International Business (IB). To measure cultural distance this research has mainly used Hofstede’s cultural framework.This article assesses and compares the most important cultural frameworks in IB. Based on a sample of inter firm linkages carried out by French companies with partners across the world the study shows different results according to the cultural framework used. While the Schwartz and Globe frameworks as well as the revised Hofstede’s framework seem to affect the entry mode choice, the Hofstede’s initial framework does not show any significant results.

Keywords: National culture, Hofstede,Globe, Schwartz, entry mode, French companies

 

 

¿Qué medida utilizar para la cultura nacional?Hofstede vs Schwartz vs Globe

RESUMEN: La cultura nacional « o distancia cultural » es objeto de varias investigaciones en el campode la gestión internacional (GI). Con el fin de medir la distancia cultural, dichas investigaciones han movilizado ampliamente el marco cultural de Hofstede. Este artículoe valúa y compara los diferentes marcos culturales más importantes en GI. Apoyándose sobre una muestra de operaciones de acercamiento llevadas a cabo por empresas francesas en el extranjero, dicho estudio revela resultados diferentes según el marco cultural movilizado. Si los marcos culturales de Schwartz y de Globe, así como el marco revisado de Hofstede, parecen influenciar la escogencia del modo de entrada, ninguna incidencia resulta del marco cultural inicial de Hofstede.

Palabras clave: cultura nacional, Hofstede,Globe, Schwartz, modos de entrada, empresas francesas

Informations complémentaires

Auteur(s) Emna Moalla
Numéro spécial
Pages 26-37
Année de publication 2016
Volume 20
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