La planification stratégique au gouvernement du Québec : un cadre pour l'entrepreneuriat public (texte en français)

Auteur : Bernier Luc

Date de parution : Automne 1998

Volume 3 - Numéro 1 - Pages De -15 à 0

Disponibilité : En stock

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Description rapide

La planification stratégique est devenue à la mode dans le secteur public autant que dans le secteur privé. Les recherches sur le sujet avaient jusqu'ici surtout conclu que celle-ci ne pouvait guère être utile dans un milieu où la prise de décision est gradualiste. Les travaux présentés dans cet article, à la suite de séries d'entrevues, portent au contraire à croire que la planification stratégique formelle donne un cadre de référence pour des activités entrepreneuriales dans des organisations qui sont mieux décrites par le modèle des anarchies organisées; selon ce dernier, les organisations ont des finalités mal définies et ont de la difficulté à interpréter leur environnement complexe. La planification stratégique a permis à ces organisations d'augmenter leur légitimité dans leur environnement étatique et d'accroître la cohérence des objectifs poursuivis en permettant de définir une culture organisationnelle commune. L'analyse empirique couvre neuf sociétés d'État étudiées à l'époque des vagues de privatisations et le ministère des Affaires internationales du Québec avant la réforme de 1996.
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Résumé

La planification stratégique est devenue à la mode dans le secteur public autant que dans le secteur privé. Les recherches sur le sujet avaient jusqu'ici surtout conclu que celle-ci ne pouvait guère être utile dans un milieu où la prise de décision est gradualiste. Les travaux présentés dans cet article, à la suite de séries d'entrevues, portent au contraire à croire que la planification stratégique formelle donne un cadre de référence pour des activités entrepreneuriales dans des organisations qui sont mieux décrites par le modèle des anarchies organisées; selon ce dernier, les organisations ont des finalités mal définies et ont de la difficulté à interpréter leur environnement complexe. La planification stratégique a permis à ces organisations d'augmenter leur légitimité dans leur environnement étatique et d'accroître la cohérence des objectifs poursuivis en permettant de définir une culture organisationnelle commune. L'analyse empirique couvre neuf sociétés d'État étudiées à l'époque des vagues de privatisations et le ministère des Affaires internationales du Québec avant la réforme de 1996.

Informations complémentaires

Auteur(s) Bernier Luc
Numéro 1
Pages De -15 à 0
Année de publication 1998
Volume 3
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