La gestion des approvisionnements dans les pays en voie de développement : contexte et défis (texte en français)

Auteur : Taleb Djamel-Eddine

Date de parution : Été 2005

Volume 9 - Numéro 4 - Pages De 47 à 63

Disponibilité : En stock

2,00 $

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Compte tenu de l'évolution rapide de l'environnement économique, politique, juridique et culturel des pays en voie de développement (PVD), les gestionnaires doivent souvent apporter des changements dans la mise en oeuvre de la stratégie d'approvisionnement de leur entreprise. Ce faisant, ils font face à un ensemble de défis, dont la nature et l'importance varient. L'analyse approfondie et l'étude longitudinale du cas d'une entreprise publique d'Algérie montre que l'absence d'une bonne compréhension de l'environnement des entreprises est un des facteurs qui, dans les PVD, orientent l'action vers une gestion réactive de l'approvisionnement. À l'évidence, cela restreint à la fois l'efficacité et l'efficience de la fonction «approvisionnement», dans un contexte où ces deux volets sont pourtant cruciaux pour la pérennité des entreprises. Puisque notre étude de cas porte sur trois périodes et contextes fort distincts, il est possible de dire qu'au moins une de ces périodes et le contexte qui y est associé sont représentatifs d'expériences de mise en oeuvre de stratégies d'approvisionnement dans les PVD. En ce sens, les cinq propositions que nous formulons résultent de l'identification des facteurs de contingence dont la prise en compte devrait permettre une saine gestion des approvisionnements dans les PVD.
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Résumé

Compte tenu de l'évolution rapide de l'environnement économique, politique, juridique et culturel des pays en voie de développement (PVD), les gestionnaires doivent souvent apporter des changements dans la mise en oeuvre de la stratégie d'approvisionnement de leur entreprise. Ce faisant, ils font face à un ensemble de défis, dont la nature et l'importance varient. L'analyse approfondie et l'étude longitudinale du cas d'une entreprise publique d'Algérie montre que l'absence d'une bonne compréhension de l'environnement des entreprises est un des facteurs qui, dans les PVD, orientent l'action vers une gestion réactive de l'approvisionnement. À l'évidence, cela restreint à la fois l'efficacité et l'efficience de la fonction «approvisionnement», dans un contexte où ces deux volets sont pourtant cruciaux pour la pérennité des entreprises. Puisque notre étude de cas porte sur trois périodes et contextes fort distincts, il est possible de dire qu'au moins une de ces périodes et le contexte qui y est associé sont représentatifs d'expériences de mise en oeuvre de stratégies d'approvisionnement dans les PVD. En ce sens, les cinq propositions que nous formulons résultent de l'identification des facteurs de contingence dont la prise en compte devrait permettre une saine gestion des approvisionnements dans les PVD.

Informations complémentaires

Auteur(s) Taleb Djamel-Eddine
Numéro 4
Pages De 47 à 63
Année de publication 2005
Volume 9
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