La gouvernance d'un partenariat public-privé dans un milieu sociopolitique turbulent : analyse d'un cas latino-américain (texte en français)

Auteur : Jimenez Amparo

Date de parution : Été 2004

Volume 8 - Numéro 4 - Pages De 59 à 0

Disponibilité : En stock

2,00 $

Description rapide

Les partenariats sont devenus les nouvelles formes de coordination de l'activité économique. Malgré l'évolution de cette forme de gouvernance depuis la dernière décennie, les connaissances liées aux structures de gouvernance entre deux partenaires dont l'un des partenaires provient d'un pays développé et l'autre, d'un pays en voie de développement sont limitées sur les plans théorique et empirique. Cet article comble partiellement ce vide grâce à une étude longitudinale d'un partenariat public-privé dans un milieu incertain et sociopolitiquement intense. L'analyse met l'accent sur la dynamique des mécanismes de gouvernance et sur la détermination des divers intéressés effectivement impliqués dans l'environnement institutionnel d'un partenariat latino-américain. La gestion du partenariat a pris en considération non seulement les intérêts des actionnaires et des clients, mais aussi ceux des intéressés sociaux (communautés, autochtones, grand public et médias). Les attentes sociétales se sont imposées au-delà des intérêts uniquement économiques. Quatre leçons théoriques sur la gouvernance d'un partenariat public-privé ont été avancées.  Mots clés : partenariats public-privé latino-américains (Colombie), «structurationnisme» (Giddens), mécanismes de gou-vernance, management des stakeholders, processus de négociation émergents.
2,00 $
OU

La gouvernance d'un partenariat public-privé dans un milieu sociopolitique turbulent : analyse d'un cas latino-américain (texte en français)

Double-cliquez sur l'image ci-dessus pour la voir en entier

Zoom arrière
Zoom avant

Plus de vues

Résumé

Les partenariats sont devenus les nouvelles formes de coordination de l'activité économique. Malgré l'évolution de cette forme de gouvernance depuis la dernière décennie, les connaissances liées aux structures de gouvernance entre deux partenaires dont l'un des partenaires provient d'un pays développé et l'autre, d'un pays en voie de développement sont limitées sur les plans théorique et empirique. Cet article comble partiellement ce vide grâce à une étude longitudinale d'un partenariat public-privé dans un milieu incertain et sociopolitiquement intense. L'analyse met l'accent sur la dynamique des mécanismes de gouvernance et sur la détermination des divers intéressés effectivement impliqués dans l'environnement institutionnel d'un partenariat latino-américain. La gestion du partenariat a pris en considération non seulement les intérêts des actionnaires et des clients, mais aussi ceux des intéressés sociaux (communautés, autochtones, grand public et médias). Les attentes sociétales se sont imposées au-delà des intérêts uniquement économiques. Quatre leçons théoriques sur la gouvernance d'un partenariat public-privé ont été avancées.  Mots clés : partenariats public-privé latino-américains (Colombie), «structurationnisme» (Giddens), mécanismes de gou-vernance, management des stakeholders, processus de négociation émergents.

Informations complémentaires

Auteur(s) Jimenez Amparo
Numéro 4
Pages De 59 à 0
Année de publication 2004
Volume 8
Season Été
S'inscrire à l'infolettre
-->