NOTE DE RECHERCHE - Gestion et systèmes adaptatifs complexes : une note de recherche (texte en anglais)

Auteur : Stanley Guy

Date de parution : Hiver 1999

Volume 3 - Numéro 2 - Pages De -69 à 0

Disponibilité : En stock

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Description rapide

Les grandes entreprises américaines s'intéressent de plus en plus à la théorie de la complexité, et en particulier à ce que la complexité peut offrir en tant que nouveau paradigme de gestion. Cette nouvelle approche repose sur la compréhension de systèmes adaptatifs complexes (CAS), et plus particulièrement la performance supérieure qui peut être obtenue lorsque ces systèmes fonctionnent sur le bord du chaos. Une organisation poussée jusqu'à ces limites est forcée d'intensifier son innovation et de continuellement se réinventer. Alors que les débats économiques classiques visent à trouver une méthode de répartition efficace des ressources pour les entreprises, le paradigme CAS focalise plutôt sur l'adaptation et le changement rapide. L'auteur propose quatre champs d'enquête pour vérifier les avantages sur le plan de la concurrence que peut procurer l'approche CAS : 1) comparer les stratégies évolutives d'entreprises occupant des secteurs où les connaissances augmentent de façon exponentielle, tels que la technologie de l'information et la biotechnologie; 2) examiner la densité de l'écosystème en tant que source d'avantage stratégique; 3) établir des profils évolutifs pour expliquer l'incidence de l'innovation dans le secteur pharmaceutique et celui de la technologie de l'information; 4) examiner les tensions entre l'adaptabilité et l'intentionnalité par rapport à des dimensions multiples au sein de firmes qui gèrent selon les principes CAS, dans le but d'établir des limites liées au rendement.
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Résumé

Les grandes entreprises américaines s'intéressent de plus en plus à la théorie de la complexité, et en particulier à ce que la complexité peut offrir en tant que nouveau paradigme de gestion. Cette nouvelle approche repose sur la compréhension de systèmes adaptatifs complexes (CAS), et plus particulièrement la performance supérieure qui peut être obtenue lorsque ces systèmes fonctionnent sur le bord du chaos. Une organisation poussée jusqu'à ces limites est forcée d'intensifier son innovation et de continuellement se réinventer. Alors que les débats économiques classiques visent à trouver une méthode de répartition efficace des ressources pour les entreprises, le paradigme CAS focalise plutôt sur l'adaptation et le changement rapide. L'auteur propose quatre champs d'enquête pour vérifier les avantages sur le plan de la concurrence que peut procurer l'approche CAS : 1) comparer les stratégies évolutives d'entreprises occupant des secteurs où les connaissances augmentent de façon exponentielle, tels que la technologie de l'information et la biotechnologie; 2) examiner la densité de l'écosystème en tant que source d'avantage stratégique; 3) établir des profils évolutifs pour expliquer l'incidence de l'innovation dans le secteur pharmaceutique et celui de la technologie de l'information; 4) examiner les tensions entre l'adaptabilité et l'intentionnalité par rapport à des dimensions multiples au sein de firmes qui gèrent selon les principes CAS, dans le but d'établir des limites liées au rendement.

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Auteur(s) Stanley Guy
Numéro 2
Pages De -69 à 0
Année de publication 1999
Volume 3
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