Du bureaucrate au stratège : la difficile transition de rôles des ressources humaines dans le secteur public (texte en français)

Auteur : Josserand Emmanuel

Date de parution : Automne 2004

Volume 9 - Numéro 1 - Pages De 37 à 0

Disponibilité : En stock

2,00 $

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Cette étude examine les difficultés éprouvées dans la transition de rôles entre la gestion du personnel et la gestion stratégique des ressources humaines au sein du service des ressources humaines d'un établissement public après sa corporatisation. Les difficultés qui ont entouré la transition de rôles sont de trois ordres : les difficultés liées à l'invention du rôle, les différences dans la perception du rôle ainsi que la position organisationnelle concernant la gestion stratégique des ressources humaines et l'apparition de conflits de rôles. Ces difficultés se rapportent à deux facteurs fondamentaux : l'inertie identitaire et les difficultés associées au développement du capital social. Mots clés : transition de rôles, gestion stratégique des ressources humaines, secteur public
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Résumé

Cette étude examine les difficultés éprouvées dans la transition de rôles entre la gestion du personnel et la gestion stratégique des ressources humaines au sein du service des ressources humaines d'un établissement public après sa corporatisation. Les difficultés qui ont entouré la transition de rôles sont de trois ordres : les difficultés liées à l'invention du rôle, les différences dans la perception du rôle ainsi que la position organisationnelle concernant la gestion stratégique des ressources humaines et l'apparition de conflits de rôles. Ces difficultés se rapportent à deux facteurs fondamentaux : l'inertie identitaire et les difficultés associées au développement du capital social. Mots clés : transition de rôles, gestion stratégique des ressources humaines, secteur public

Informations complémentaires

Auteur(s) Josserand Emmanuel
Numéro 1
Pages De 37 à 0
Année de publication 2004
Volume 9
Season Automne
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