Stratégies d'entreprise dans un secteur multidevises (ALÉNA) : les cas de Ford, de Deere et du CN (texte en anglais)

Auteur : Scheinman Marc_N.

Date de parution : Automne 2003

Volume 8 - Numéro 1 - Pages De 21 à 0

Disponibilité : En stock

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Le présent article examine et évalue des présentations faites par des cadres supérieurs de Ford, de Deere et du CN le 1er novembre 2002, dans le cadre d'une table ronde qui s'intitulait : « Corporate Strategies in a Multi-Currency Area (NAFTA) » (« Stratégies d'entreprise dans un secteur multidevises [ALÉNA] »). La table ronde a atteint son objectif principal, à savoir la stimulation d'une discussion énergique entre des hommes d'affaires bien informés, des banquiers centraux et des universitaires des États-Unis, du Canada et du Mexique sur la question des intégrations monétaire et financière en Amérique du Nord. Cela dit, les participants ont conclu que ces intégrations étaient très susceptibles de se produire dans un avenir prochain. Compte tenu du niveau d'enthousiasme et de discussion des participants à la table ronde, l'article se termine en demandant l'élaboration d'études de cas axées sur le positionnement stratégique de leurs entreprises respectives dans les trois pays membres de l'ALÉNA, qui sont nettement distincts.
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Résumé

Le présent article examine et évalue des présentations faites par des cadres supérieurs de Ford, de Deere et du CN le 1er novembre 2002, dans le cadre d'une table ronde qui s'intitulait : « Corporate Strategies in a Multi-Currency Area (NAFTA) » (« Stratégies d'entreprise dans un secteur multidevises [ALÉNA] »). La table ronde a atteint son objectif principal, à savoir la stimulation d'une discussion énergique entre des hommes d'affaires bien informés, des banquiers centraux et des universitaires des États-Unis, du Canada et du Mexique sur la question des intégrations monétaire et financière en Amérique du Nord. Cela dit, les participants ont conclu que ces intégrations étaient très susceptibles de se produire dans un avenir prochain. Compte tenu du niveau d'enthousiasme et de discussion des participants à la table ronde, l'article se termine en demandant l'élaboration d'études de cas axées sur le positionnement stratégique de leurs entreprises respectives dans les trois pays membres de l'ALÉNA, qui sont nettement distincts.

Informations complémentaires

Auteur(s) Scheinman Marc_N.
Numéro 1
Pages De 21 à 0
Année de publication 2003
Volume 8
Season Automne
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