Évaluation du travail managérial au Sénégal : les modèles occidentaux s'appliquent-ils? (texte anglais)

Auteur : Lubatkin Michael

Date de parution : Automne 1996

Volume 1 - Numéro 1 - Pages De 0 à 0

Disponibilité : En stock

2,00 $

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La majorité des organisations internationales impliquées dans l'aide au développement international soutiennent la position selon laquelle le développement des pays non-occidentaux - ceux d'Afrique en particulier - dépend fondamentalement de l'assimilation par ces derniers des techniques de management originaires de l'Occident. L'efficacité de ces techniques, cependant, est au centre du débat intellectuel sur le management/ la gestion des administrations publiques. Nous nous proposons de participer à ce débat, partiellement du reste, à travers une étude destinée à indiquer si et à quel degré les rôles de management qui ont été identifiés par Mintzberg aux États-Unis et considérés depuis comme étant universels, sont aussi identifiables au Sénégal, un pays africain en développement et nouvellement indépendant. Nous proposons de présenter les résultats de notre étude sur le Sénégal en ne tenant pas compte des différences de hiérarchie (niveaux supérieur, moyen et inférieur), le sexe et le secteur d'activité (privé, public, para-public) dans lequel évoluent les managers qui ont participé à notre étude. De manière générale, à une importante exception près, les résultats de notre étude supportent l'hypothèse d'universalité.
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Évaluation du travail managérial au Sénégal : les modèles occidentaux s'appliquent-ils? (texte anglais)

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Résumé

La majorité des organisations internationales impliquées dans l'aide au développement international soutiennent la position selon laquelle le développement des pays non-occidentaux - ceux d'Afrique en particulier - dépend fondamentalement de l'assimilation par ces derniers des techniques de management originaires de l'Occident. L'efficacité de ces techniques, cependant, est au centre du débat intellectuel sur le management/ la gestion des administrations publiques. Nous nous proposons de participer à ce débat, partiellement du reste, à travers une étude destinée à indiquer si et à quel degré les rôles de management qui ont été identifiés par Mintzberg aux États-Unis et considérés depuis comme étant universels, sont aussi identifiables au Sénégal, un pays africain en développement et nouvellement indépendant. Nous proposons de présenter les résultats de notre étude sur le Sénégal en ne tenant pas compte des différences de hiérarchie (niveaux supérieur, moyen et inférieur), le sexe et le secteur d'activité (privé, public, para-public) dans lequel évoluent les managers qui ont participé à notre étude. De manière générale, à une importante exception près, les résultats de notre étude supportent l'hypothèse d'universalité.

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Auteur(s) Lubatkin Michael
Numéro 1
Pages De 0 à 0
Année de publication 1996
Volume 1
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