Maintien des alliances internationales : les compétences - un point de vue dynamique (texte anglais)

Auteur : Thomas Howard

Date de parution : Automne 1996

Volume 1 - Numéro 1 - Pages De -1 à 0

Disponibilité : En stock

2,00 $

Description rapide

Les alliances stratégiques de firmes ont connu une popularité croissante ces dix dernières années. De nombreux auteurs ont étudié les bases sur lesquelles peuvent être édifiées des alliances véritablement stratégiques en faisant appel aux fondements théoriques les plus utilisés par la recherche en management stratégique, et notamment à la théorie des ressources, à celle de l'apprentissage organisationnel et à l'économie de l'organisation industrielle. Il reste qu'on n'a pas encore écrit grand chose sur les causes du maintien des alliances. Les auteurs du présent article sont partis de mêmes fondements théoriques pour élaborer un ensemble de propositions fondamentales sur la poursuite des alliances stratégiques. Ils ont cherché à montrer comment l'acquisition des compétences, l'apprentissage et les environnements concurrentiels peuvent créer une dynamique de maintien d'une alliance. Afin de mettre en valeur l'importance des liens, ils ont observé les alliances internationales dans lesquelles des accords avaient été conclus après l'entente initiale. En observant comment la relation avait changé avec les accords subséquents, ils ont pu tirer des conclusions en confrontant leurs propositions théoriques avec le comportement des firmes. Grâce à cette base théorique et à ce début de vérification, ils ont posé les fondations sur lesquelles pourront s'appuyer d'autres recherches empiriques.
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Résumé

Les alliances stratégiques de firmes ont connu une popularité croissante ces dix dernières années. De nombreux auteurs ont étudié les bases sur lesquelles peuvent être édifiées des alliances véritablement stratégiques en faisant appel aux fondements théoriques les plus utilisés par la recherche en management stratégique, et notamment à la théorie des ressources, à celle de l'apprentissage organisationnel et à l'économie de l'organisation industrielle. Il reste qu'on n'a pas encore écrit grand chose sur les causes du maintien des alliances. Les auteurs du présent article sont partis de mêmes fondements théoriques pour élaborer un ensemble de propositions fondamentales sur la poursuite des alliances stratégiques. Ils ont cherché à montrer comment l'acquisition des compétences, l'apprentissage et les environnements concurrentiels peuvent créer une dynamique de maintien d'une alliance. Afin de mettre en valeur l'importance des liens, ils ont observé les alliances internationales dans lesquelles des accords avaient été conclus après l'entente initiale. En observant comment la relation avait changé avec les accords subséquents, ils ont pu tirer des conclusions en confrontant leurs propositions théoriques avec le comportement des firmes. Grâce à cette base théorique et à ce début de vérification, ils ont posé les fondations sur lesquelles pourront s'appuyer d'autres recherches empiriques.

Informations complémentaires

Auteur(s) Thomas Howard
Numéro 1
Pages De -1 à 0
Année de publication 1996
Volume 1
Season Automne
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