RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale

Auteur : Amel Ben Rhouma, Petia Koleva, Stefan Schaltegger

Date de parution : Printemps 2018

Volume 22 - Numéro 3 - Pages 65-78

Disponibilité : En stock

4,00 $

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RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale


RÉSUMÉ : Cet article a pour objectif de fournir une grille d’analyse d’inspiration institutionnaliste permettant de comprendre les raisons des convergences / divergences constatées dans les stratégies RSE de grandes entreprises appartenant à onze pays de l’OCDE, avec un focus sur le cas français en guise d’illustration. Les données analysées proviennent d’une enquête internationale nommée « International Corporate Sustainability Barometer », conduite en 2012. Les résultats du baromètre permettent de mettre en évidence un lien étroit entre l’isomorphisme de type coercitif et l’adoption d’une stratégie RSE dans les entreprises de notre échantillon international. Le cas français témoigne d’un isomorphisme coercitif particulier.


Mots-Clés : Management responsable, Isomorphisme, RSE, France, International, théorie institutionnelle.


   


CSR, Sustainability Management and Institutional Isomorphism: Analysis of an International Survey’s Results


ABSTRACT: This article aims to provide an institutional analysis of convergence and divergence of corporate sustainability management practices observed in large companies in eleven OECD countries, with a particular focus on France. The analyzed data were extracted from the results of an international survey “International Corporate Sustainability Barometer (ICSB)” conducted in 2012. Results highlight the close link between the coercive isomorphism and adoption of a corporate sustainability strategy in the companies of the international sample. The French case reveals a specific type of coercive isomorphism. Keywordssustainability management, isomorphism, CSR, France, international, institutional theory.


Keywords: sustainability management, isomorphism, CSR, France, international, institutional theory.


 


RSC, gestión responsable e isomorfismo institucional: un análisis de los resultados de una encuesta internacional


RESUMEN: El objetivo de este artículo es proporcionar unos criterios de análisis de inspiración institucionalista para entender las razones de la convergencia / divergencia observadas en las estrategias de RSC de las principales compañías pertenecientes a once países de la OCDE, con un enfoque en el caso francés a modo de ilustración. Los datos analizados proceden de un estudio internacional denominado « International Corporate Sustainability Barometer », llevado a cabo en 2012. Los resultados del barómetro evidencian un fuerte vínculo entre el isomorfismo de tipo coercitivo y la adopción de una estrategia de RSC en las empresas de nuestra muestra internacional. El caso francés muestra un isomorfismo coercitivo particular.


Palabras claveGestión responsable, isomorfismo, RSC, Francia, Internacional, teoría institucional.


 

RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale

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RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale

RÉSUMÉ : Cet article a pour objectif de fournir une grille d’analyse d’inspiration institutionnaliste permettant de comprendre les raisons des convergences / divergences constatées dans les stratégies RSE de grandes entreprises appartenant à onze pays de l’OCDE, avec un focus sur le cas français en guise d’illustration. Les données analysées proviennent d’une enquête internationale nommée « International Corporate Sustainability Barometer », conduite en 2012. Les résultats du baromètre permettent de mettre en évidence un lien étroit entre l’isomorphisme de type coercitif et l’adoption d’une stratégie RSE dans les entreprises de notre échantillon international. Le cas français témoigne d’un isomorphisme coercitif particulier.

Mots-Clés : Management responsable, Isomorphisme, RSE, France, International, théorie institutionnelle.

   

CSR, Sustainability Management and Institutional Isomorphism: Analysis of an International Survey’s Results

ABSTRACT: This article aims to provide an institutional analysis of convergence and divergence of corporate sustainability management practices observed in large companies in eleven OECD countries, with a particular focus on France. The analyzed data were extracted from the results of an international survey “International Corporate Sustainability Barometer (ICSB)” conducted in 2012. Results highlight the close link between the coercive isomorphism and adoption of a corporate sustainability strategy in the companies of the international sample. The French case reveals a specific type of coercive isomorphism.

Keywords: sustainability management, isomorphism, CSR, France, international, institutional theory.

 

RSC, gestión responsable e isomorfismo institucional: un análisis de los resultados de una encuesta internacional

RESUMEN: El objetivo de este artículo es proporcionar unos criterios de análisis de inspiración institucionalista para entender las razones de la convergencia / divergencia observadas en las estrategias de RSC de las principales compañías pertenecientes a once países de la OCDE, con un enfoque en el caso francés a modo de ilustración. Los datos analizados proceden de un estudio internacional denominado « International Corporate Sustainability Barometer », llevado a cabo en 2012. Los resultados del barómetro evidencian un fuerte vínculo entre el isomorfismo de tipo coercitivo y la adopción de una estrategia de RSC en las empresas de nuestra muestra internacional. El caso francés muestra un isomorfismo coercitivo particular.

Palabras clave: Gestión responsable, isomorfismo, RSC, Francia, Internacional, teoría institucional.

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Auteur(s) Amel Ben Rhouma, Petia Koleva, Stefan Schaltegger
Numéro 3
Pages 65-78
Année de publication 2018
Volume 22
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