Spin-Offs as Microfoundations of Dynamic Capabilities in Rapidly Growing SME

Auteur : Eric Michael Laviolette

 2019

Volume 23 - Numéro 4 - Pages 64-82

Disponibilité : En stock

4,50 $

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Spin-Offs as Microfoundations of Dynamic Capabilities in Rapidly Growing SME


ABSTRACT: This paper analyzes how spin-offs can contribute to the micro foundations of dynamic capabilities in rapidly growing SMEs. Building on a multi-case study, three functions of spin-offs are analyzed at a supra level: boundary spanning to sense opportunities, flexible organizing to seize them and ambidextrous orchestration to reconfigure them. At an infra level, dynamic managerial foundations include a repertoire of cognitive, managerial and social skills that both the parent company owner-managers and the spin-off entrepreneurs share. However, they leverage those skills differently in terms of scope, speed and depth, thus complementing each other at different stages of the spin-off process. 


Keywords: Micro foundations, Multi-case study, Dynamic Capabilities, Spin-offs, SME


 


Les essaimages comme micro-fondations des capacités dynamiques dans les PME en croissance rapide


RÉSUMÉ : Ce papier analyse comment des essaimages peuvent contribuer à la micro fondation des capacités dynamiques dans les PME en croissance rapide. A partir de plusieurs études de cas, trois fonctions sont analysées à un niveau supra : l’expansion frontalière pour explorer des opportunités, l’organisation flexible pour les capter et l’orchestration ambidextre pour les reconfigurer. A un niveau infra, les capacités dynamiques managériales regroupent des compétences cognitives, managériales et sociales, partagées par les propriétairesdirigeants et les entrepreneurs. Toutefois, ces acteurs mobilisent ces compétences différemment en termes de champ, de vitesse et de profondeur, se complétant ainsi à différentes étapes.


Mots-Clés : Micro fondations; Étude de cas multiple; Capacités dynamiques; Essaimage; PME


 


Las empresas semillas, microfundaciones de capacidades dinámicas en las PYME de alto crecimiento


RESUMEN: Este artículo analiza como las empresas semillas pueden contribuir a la microfundación de capacidades dinámicas en las Pymes de rápido crecimiento. A partir de un estudio multicascos, se analizan tres funciones de nivel superior: la exploración de oportunidades más allá de las fronteras de la empresa, la organización flexible para agarrarlas, y la orquestación ambidiestra para adaptarlas a su empresa. Al nivel inferior, las capacidades dinámicas abarcan competencias cognitivas, gerenciales y sociales, compartidas por los gerentes de la empresa madre y los empresarios de la semilla. Sin embargo, éstos movilizan dichas competencias de forma diferenciada en términos de ámbito, ritmo e intensidad, de tal forma que se complementen para cada etapa del proceso de emprendimiento derivado.


Palabras Clave: microfundación, estudio multicasos, capacidades dinámicas, Empresas semillas, PYME

Spin-Offs as Microfoundations of Dynamic Capabilities in Rapidly Growing SME

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Spin-Offs as Microfoundations of Dynamic Capabilities in Rapidly Growing SME

ABSTRACT: This paper analyzes how spin-offs can contribute to the micro foundations of dynamic capabilities in rapidly growing SMEs. Building on a multi-case study, three functions of spin-offs are analyzed at a supra level: boundary spanning to sense opportunities, flexible organizing to seize them and ambidextrous orchestration to reconfigure them. At an infra level, dynamic managerial foundations include a repertoire of cognitive, managerial and social skills that both the parent company owner-managers and the spin-off entrepreneurs share. However, they leverage those skills differently in terms of scope, speed and depth, thus complementing each other at different stages of the spin-off process. 

Keywords: Micro foundations, Multi-case study, Dynamic Capabilities, Spin-offs, SME

 

Les essaimages comme micro-fondations des capacités dynamiques dans les PME en croissance rapide

RÉSUMÉ : Ce papier analyse comment des essaimages peuvent contribuer à la micro fondation des capacités dynamiques dans les PME en croissance rapide. A partir de plusieurs études de cas, trois fonctions sont analysées à un niveau supra : l’expansion frontalière pour explorer des opportunités, l’organisation flexible pour les capter et l’orchestration ambidextre pour les reconfigurer. A un niveau infra, les capacités dynamiques managériales regroupent des compétences cognitives, managériales et sociales, partagées par les propriétairesdirigeants et les entrepreneurs. Toutefois, ces acteurs mobilisent ces compétences différemment en termes de champ, de vitesse et de profondeur, se complétant ainsi à différentes étapes.

Mots-Clés : Micro fondations; Étude de cas multiple; Capacités dynamiques; Essaimage; PME

 

Las empresas semillas, microfundaciones de capacidades dinámicas en las PYME de alto crecimiento

RESUMEN: Este artículo analiza como las empresas semillas pueden contribuir a la microfundación de capacidades dinámicas en las Pymes de rápido crecimiento. A partir de un estudio multicascos, se analizan tres funciones de nivel superior: la exploración de oportunidades más allá de las fronteras de la empresa, la organización flexible para agarrarlas, y la orquestación ambidiestra para adaptarlas a su empresa. Al nivel inferior, las capacidades dinámicas abarcan competencias cognitivas, gerenciales y sociales, compartidas por los gerentes de la empresa madre y los empresarios de la semilla. Sin embargo, éstos movilizan dichas competencias de forma diferenciada en términos de ámbito, ritmo e intensidad, de tal forma que se complementen para cada etapa del proceso de emprendimiento derivado.

Palabras Clave: microfundación, estudio multicasos, capacidades dinámicas, Empresas semillas, PYME

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Auteur(s) Eric Michael Laviolette
Numéro 4
Pages 64-82
Année de publication 2019
Volume 23
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