The Effect of Internal and External Lean Practices on Performance: A Firm-Centered Approach

Auteur : Tarek Chanegrih et Jordane Creusier

Date de parution : Automne 2016

Volume 21 - Numéro 1 - Pages 114-125

Disponibilité : En stock

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The Effect of Internal and External Lean Practices on Performance: A Firm-Centered Approach


ABSTRACT: The aim of this paper is to enhance the understanding of the relationship between lean practices and both operational and financial performance. A sample of 171 French manufacturing firms shows a direct effect of external lean practices on financial performance. A firm-centered approach identified three profiles. “Full achievers” present significant differences in both operational and financial performance compare to “weak achievers”. Even if the difference in operational performance is significant between “full achievers” and “internal lean dominant”, there is not a significant difference in financial performance.


Keywordsoperational performance, financial performance, internal lean practices, external lean practices, profiles, firm-centered approach


  


L’effet du lean interne et externe sur la performance : une approche orientée sur les entreprises


RÉSUMÉ: L’objectif de cet article est d’améliorer la compréhension des relations qui unissent le lean et les performances opérationnelles et financières. Un échantillon de 171 usines françaises montre un effet direct du lean externe sur la performance financière. Une approche centrée sur les usines nous permet d’identifier 3 profils distincts. Le groupe des «Lean Intensif» montre des différences significatives de performances financières et  opérationnelles par rapport au groupe des «Faible Lean». En revanche, la différence entre le groupe des «Lean Intensif» et des «Lean Interne Dominant» ne se fait qu’au niveau de la performance opérationnelle.


Mots clés : Performance opérationnelle, performance financière, lean interne, lean externe, profils.


 


El efecto del Lean interno y externo sobre el desempeño: un enfoque orientado sobre las empresas


RESUMEN: Este artículo tiene como objetivo mejorar la comprensión de la relaciones que unen lean y desempeño operacional y financiero. Una muestra de 171 fábricas francesas revela un efecto directo del lean externo sobre el financiera. Un estudio basado en las fábricas nos permite identificar 3 perfiles distintos. El grupo de los "lean intensivos" muestra significativas diferencias en los desempeños operacional y financiero con respeto al grupo de los "lean débiles". Sin embargo, la diferencia entre el grupo de los "lean intensivos" y de los " lean Internos dominantes" sólo se puede notar a nivel del desempeño operacional.


Palabras Claves: desempeño operacional, desempeño financiero, lean interno, lean externo, perfiles.

The Effect of Internal and External Lean Practices on Performance: A Firm-Centered Approach

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Résumé

The Effect of Internal and External Lean Practices on Performance: A Firm-Centered Approach

ABSTRACT: The aim of this paper is to enhance the understanding of the relationship between lean practices and both operational and financial performance. A sample of 171 French manufacturing firms shows a direct effect of external lean practices on financial performance. A firm-centered approach identified three profiles. “Full achievers” present significant differences in both operational and financial performance compare to “weak achievers”. Even if the difference in operational performance is significant between “full achievers” and “internal lean dominant”, there is not a significant difference in financial performance.

Keywords: operational performance, financial performance, internal lean practices, external lean practices, profiles, firm-centered approach

 

 L’effet du lean interne et externe sur la performance : une approche orientée sur les entreprises

RÉSUMÉ: L’objectif de cet article est d’améliorer la compréhension des relations qui unissent le lean et les performances opérationnelles et financières. Un échantillon de 171 usines françaises montre un effet direct du lean externe sur la performance financière. Une approche centrée sur les usines nous permet d’identifier 3 profils distincts. Le groupe des «Lean Intensif» montre des différences significatives de performances financières et  opérationnelles par rapport au groupe des «Faible Lean». En revanche, la différence entre le groupe des «Lean Intensif» et des «Lean Interne Dominant» ne se fait qu’au niveau de la performance opérationnelle.

Mots clés : Performance opérationnelle, performance financière, lean interne, lean externe, profils.

   

El efecto del Lean interno y externo sobre el desempeño: un enfoque orientado sobre las empresas

RESUMEN: Este artículo tiene como objetivo mejorar la comprensión de la relaciones que unen lean y desempeño operacional y financiero. Una muestra de 171 fábricas francesas revela un efecto directo del lean externo sobre el financiera. Un estudio basado en las fábricas nos permite identificar 3 perfiles distintos. El grupo de los "lean intensivos" muestra significativas diferencias en los desempeños operacional y financiero con respeto al grupo de los "lean débiles". Sin embargo, la diferencia entre el grupo de los "lean intensivos" y de los " lean Internos dominantes" sólo se puede notar a nivel del desempeño operacional.

Palabras Claves: desempeño operacional, desempeño financiero, lean interno, lean externo, perfiles.

Informations complémentaires

Auteur(s) Tarek Chanegrih et Jordane Creusier
Numéro 1
Pages 114-125
Année de publication 2016
Volume 21
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