The transfer of expats’ managerial positions to Chinese executives

Auteur : Lingfang SONG

Date de parution : special 2015

Volume 19 - Numéro special - Pages 50-65

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The transfer of expats’ managerial positions to Chinese executives


Abstract: Management localization (transfer of expats’ managerial positions to local executives) is a major concern in overseas subsidiaries of multinationals. In order to acquire an in-depth understanding of the process, I undertook an empirical study of 12 French companies working in different sectors in China. My research has shown that management localization is an interactive, multidimensional process necessitating the commitment and organic interaction of three key contributors: (top management, expats and local managers) at each stage of the process (upstream, midstream and downstream). This study addresses two needs: to enrich the relevant conceptual frameworks, and to provide practical guidelines for management practitioners.



Keywords: management localization, expats, local managers, China, multinationals


 


 


Le transfert des postes d’encadrement des expatriés aux locaux chinois


Résumé: La localisation du management (le transfert des postes d’encadrement des expatriés aux cadres locaux) est une préoccupation majeure dans les filiales des entreprises multinationales à l’étranger. Dans l’objectif d’acquérir une compréhension approfondie du processus du transfert, une étude empirique a été réalisée auprès de 12 entreprises françaises de différents secteurs installées en Chine. La recherche indique que la gestion du transfert est un processus interactif multidimensionnel qui nécessite l’engagement et l’interaction organique de trois acteurs clés (le top management, les expatriés et les cadres locaux) à chaque étape du processus (en amont, au cours et en aval). Cette étude tente de répondre à deux besoins simultanément : enrichir les cadres conceptuels pertinents, et fournir des directives pratiques pour les praticiens managériales.


Mots clés : localisation du management, expatriés, cadres locaux, Chine, multinationales


 


 


La transferencia de los puestos de gestión de los expatriados hacia los ejecutivos chinos


Resumen: La transferencia de los puestos de gestión de los expatriados hacia los ejecutivos locales es una preocupación importante en las filiales de las multinacionales en el extranjero. Con el objetivo de adquirir una real comprensión de esta transferencia, un estudio empírico fue realizado en 12 empresas francesas localizadas en China. Este estudio indica que la transferencia es un proceso interactivo multidimensional que necesita el compromiso y la interacción
orgánica de tres actores (la dirección, los expatriados y el personal ejecutivo local) a cada etapa del proceso (al inicio, durante y al final). Este estudio trata de
responder a dos necesidades: enriquecer los marcos conceptuales y aportar recomendaciones a los gestores.


Palabras claves: localización de la gestión, expatriados, ejecutivos locales, China, multinacionales

The transfer of expats’ managerial positions to Chinese executives

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The transfer of expats’ managerial positions to Chinese executives

Abstract: Management localization (transfer of expats’ managerial positions to local executives) is a major concern in overseas subsidiaries of multinationals. In order to acquire an in-depth understanding of the process, I undertook an empirical study of 12 French companies working in different sectors in China. My research has shown that management localization is an interactive, multidimensional process necessitating the commitment and organic interaction of three key contributors: (top management, expats and local managers) at each stage of the process (upstream, midstream and downstream). This study addresses two needs: to enrich the relevant conceptual frameworks, and to provide practical guidelines for management practitioners.


Keywords: management localization, expats, local managers, China, multinationals

 

 

Le transfert des postes d’encadrement des expatriés aux locaux chinois

Résumé: La localisation du management (le transfert des postes d’encadrement des expatriés aux cadres locaux) est une préoccupation majeure dans les filiales des entreprises multinationales à l’étranger. Dans l’objectif d’acquérir une compréhension approfondie du processus du transfert, une étude empirique a été réalisée auprès de 12 entreprises françaises de différents secteurs installées en Chine. La recherche indique que la gestion du transfert est un processus interactif multidimensionnel qui nécessite l’engagement et l’interaction organique de trois acteurs clés (le top management, les expatriés et les cadres locaux) à chaque étape du processus (en amont, au cours et en aval). Cette étude tente de répondre à deux besoins simultanément : enrichir les cadres conceptuels pertinents, et fournir des directives pratiques pour les praticiens managériales.

Mots clés : localisation du management, expatriés, cadres locaux, Chine, multinationales

 

 

La transferencia de los puestos de gestión de los expatriados hacia los ejecutivos chinos

Resumen: La transferencia de los puestos de gestión de los expatriados hacia los ejecutivos locales es una preocupación importante en las filiales de las multinacionales en el extranjero. Con el objetivo de adquirir una real comprensión de esta transferencia, un estudio empírico fue realizado en 12 empresas francesas localizadas en China. Este estudio indica que la transferencia es un proceso interactivo multidimensional que necesita el compromiso y la interacción
orgánica de tres actores (la dirección, los expatriados y el personal ejecutivo local) a cada etapa del proceso (al inicio, durante y al final). Este estudio trata de
responder a dos necesidades: enriquecer los marcos conceptuales y aportar recomendaciones a los gestores.

Palabras claves: localización de la gestión, expatriados, ejecutivos locales, China, multinacionales

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Auteur(s) Lingfang SONG
Numéro special
Pages 50-65
Année de publication 2015
Volume 19
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