Volume 16 Numéro 3

Date de parution : printemps 2012

Volume 3 - Numéro 3 

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Numéro Thématique : La transformation des organisations publiques.


Thematic Issue:The transformation of public organizations.


Número temático:a transformación de las organizaciones públicas.


Mot de la rédaction / Word from the editor/ Palabras de la redacción - Bachir Mazouz, Patrick Cohendet


Dossier 1) Les défis contemporains de la gestion des ressources humaines dans le secteur public : une perspective internationale - Céline Desmarais, David Giauque, Sylvie Saint-Onge


Le Nouveau Management Public est-il pathogène ?- Emmanuel Abord de Chatillon, Céline Desmarais


Le rôle des cadres intermédiaires dans le processus de changement des collectivités publiques : Pour un modèle dynamique de la construction de rôle - David Alis, Valérie Fergelot


Créer du consensus dans un partenariat public privé : analyse des compromis et arrangements managériaux  - Denis Bernardeau Moreau, François Grima, Pascal Paillé


Un profil tiraillé entre des compétences bureaucratiques versus managériales pour les gestionnaires publics tunisiens - Anissa Ben Hassine, Olfa Zeribi, Salma Baouab


L’individualisation des modes de rémunérations dans le secteur public hospitalier français : portée et limites d’une pratique gestionnaire - Virginie Forest, Alban Verchère


La rémunération au mérite dans le secteur public : bilan des connaissances et avenues de recherche - Sylvie St-Onge, Marie-Laure Buisson


Dossier 2) Déviances organisationnelles à l’aune de la gestion de la performance publique -  Bachir Mazouz, César Garzon  et Pascal Picard


La caractérisation et le management des déviances organisationnelles liées à la mise en oeuvre d’une démarche de performance publique : application au contexte public local français - David Carassus, Christophe Favoreu, Damien Gardey, Pierre Marin


Débat public et jeux sur les indicateurs. L’exemple du « taux d’élucidation » et du « nombre de gardes à vue »- Patrick Gibert, Manel Ben Zerafa Alilat


La gestion des « déviances » des associations par les pouvoirs publics : une autonomie conditionnelle - Sabine Patricia Moungou Mbenda, Emmanuel Rémy Bekono


Relation d’agence et comportements déviants : le cas des entreprises publiques au Cameroun - Jean-Marie Begne



Sélection du rédacteur

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Résumé

Numéro Thématique : La transformation des organisations publiques.

Thematic Issue:The transformation of public organizations.

Número temático:a transformación de las organizaciones públicas.

Mot de la rédaction / Word from the editor/ Palabras de la redacción - Bachir Mazouz, Patrick Cohendet

Dossier 1) Les défis contemporains de la gestion des ressources humaines dans le secteur public : une perspective internationale - Céline Desmarais, David Giauque, Sylvie Saint-Onge

Le Nouveau Management Public est-il pathogène ?- Emmanuel Abord de Chatillon, Céline Desmarais

Le rôle des cadres intermédiaires dans le processus de changement des collectivités publiques : Pour un modèle dynamique de la construction de rôle - David Alis, Valérie Fergelot

Créer du consensus dans un partenariat public privé : analyse des compromis et arrangements managériaux  - Denis Bernardeau Moreau, François Grima, Pascal Paillé

Un profil tiraillé entre des compétences bureaucratiques versus managériales pour les gestionnaires publics tunisiens - Anissa Ben Hassine, Olfa Zeribi, Salma Baouab

L’individualisation des modes de rémunérations dans le secteur public hospitalier français : portée et limites d’une pratique gestionnaire - Virginie Forest, Alban Verchère

La rémunération au mérite dans le secteur public : bilan des connaissances et avenues de recherche - Sylvie St-Onge, Marie-Laure Buisson

Dossier 2) Déviances organisationnelles à l’aune de la gestion de la performance publique -  Bachir Mazouz, César Garzon  et Pascal Picard

La caractérisation et le management des déviances organisationnelles liées à la mise en oeuvre d’une démarche de performance publique : application au contexte public local français - David Carassus, Christophe Favoreu, Damien Gardey, Pierre Marin

Débat public et jeux sur les indicateurs. L’exemple du « taux d’élucidation » et du « nombre de gardes à vue »- Patrick Gibert, Manel Ben Zerafa Alilat

La gestion des « déviances » des associations par les pouvoirs publics : une autonomie conditionnelle - Sabine Patricia Moungou Mbenda, Emmanuel Rémy Bekono

Relation d’agence et comportements déviants : le cas des entreprises publiques au Cameroun - Jean-Marie Begne


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