Les formes génériques de contrôle du développement stratégique des groupes

Auteur : Denis Jean-Philippe

Date de parution : Été 2007

Volume 11 - Numéro 4 - Pages De 1 à 16

Disponibilité : En stock

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Enron, Parmalat, Worldcom... ces scandales ont souligné des problèmes de gouvernance qui ont justifié la mise en place de plusieurs solutions inspirées conceptuel-lement par la théorie positive de l'agence. Cependant, il a été insuffisamment mis en avant que ces scandales reposent aussi sur des échecs majeurs des systèmes de contrôle du développement stratégique de ces groupes. Cette situation a justifié la mise en place d'un programme de recherche dédié au contrôle stratégique des groupes. L'un des résultats, exposé dans cet article, a consisté à concevoir des configurations de contrôle stratégique de groupe.
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Résumé

Enron, Parmalat, Worldcom... ces scandales ont souligné des problèmes de gouvernance qui ont justifié la mise en place de plusieurs solutions inspirées conceptuel-lement par la théorie positive de l'agence. Cependant, il a été insuffisamment mis en avant que ces scandales reposent aussi sur des échecs majeurs des systèmes de contrôle du développement stratégique de ces groupes. Cette situation a justifié la mise en place d'un programme de recherche dédié au contrôle stratégique des groupes. L'un des résultats, exposé dans cet article, a consisté à concevoir des configurations de contrôle stratégique de groupe.

Informations complémentaires

Auteur(s) Denis Jean-Philippe
Numéro 4
Pages De 1 à 16
Année de publication 2007
Volume 11
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