Des attitudes ambivalentes des employés face au changement lors de la privatisation des entreprises au Vietnam

Auteur : Venard Bertrand

Date de parution : Printemps 2008

Volume 12 - Numéro 3 - Pages De 11 à 1

Disponibilité : En stock

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L'objet de cet article est de montrer et d'expliquer les raisons de l'ambivalence des attitudes face au changement, en étudiant le cas de la privatisation au Vietnam. Nous avons étudié en profondeur la privatisation de sept entreprises publiques de différents secteurs d'activité. Notre recherche montre que les employés des entreprises publiques au Vietnam expriment des attitudes complexes, qui peuvent être analysées selon trois dimensions : intention, émotion et cognition. Cette ambivalence est causée par des facteurs croisés tels que la conduite et les résultats du changement, les cadres institutionnel, culturel et idéologique. (texte en français)Mots clés : pays émergents, Vietnam, changement organisationnel, privatisation.
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L'objet de cet article est de montrer et d'expliquer les raisons de l'ambivalence des attitudes face au changement, en étudiant le cas de la privatisation au Vietnam. Nous avons étudié en profondeur la privatisation de sept entreprises publiques de différents secteurs d'activité. Notre recherche montre que les employés des entreprises publiques au Vietnam expriment des attitudes complexes, qui peuvent être analysées selon trois dimensions : intention, émotion et cognition. Cette ambivalence est causée par des facteurs croisés tels que la conduite et les résultats du changement, les cadres institutionnel, culturel et idéologique. (texte en français)Mots clés : pays émergents, Vietnam, changement organisationnel, privatisation.

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Auteur(s) Venard Bertrand
Numéro 3
Pages De 11 à 1
Année de publication 2008
Volume 12
Season Printemps
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