Le champ de la recherche en stratégie : à la recherche d'un bâton d'aveugle (texte en français)

Auteur : Hafsi Taieb

Date de parution : Automne 1997

Volume 2 - Numéro 1 - Pages De -19 à 0

Disponibilité : En stock

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Description rapide

En 1981, Bower affirmait que le champ de la stratégie se caractérisait par les difficultés que pose l'intégration d'activités et de variables multiples. Le pain et le beurre du champ, disait-il, est justement de travailler à la compréhension de la dynamique de ces situations et à l'élaboration d'outils qui peuvent aider les dirigeants à y faire face. Il affirmait même que tout ce qui finalement était systématisé devait être considéré comme ne faisant plus partie du champ, laissant cela aux disciplines et aux domaines de recherche attachés aux fonctions spécialisées de l'organisation. Notre argument ici est similaire. Nous allons toutefois un peu plus loin en proposant que la recherche qui résulte de cette interprétation du champ devrait mettre l'accent sur la nécessité de donner sens aux recherches réalisées dans les domaines traditionnels plus formalisés et plus systématiques. Dans cet article, nous décrivons d'abord la nature du concept de la stratégie, telle que celle-ci est perçue et vécue par les dirigeants. Nous montrons ainsi que la stratégie est surtout une heuristique pour faire face à la complexité. Nous nous intéressons ensuite à la recherche en stratégie et soutenons qu'elle met l'universitaire et le praticien devant une situation qui est aussi inextricable que celle que présente la réalité. Donner du sens à une recherche de plus en plus éclatée requiert une heuristique comparable à celle dont disposent les dirigeants. Cela nous amènera à plaider pour des recherches orientées vers le développement de «bâtons d'aveugle» destinés, d'une part, à aider le chercheur en stratégie à donner un sens aux recherches spécialisées des disciplines et des domaines fonctionnels et, d'autre part, à lui permettre de jouer ainsi son rôle de guide intellectuel de la pratique de la direction.
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Résumé

En 1981, Bower affirmait que le champ de la stratégie se caractérisait par les difficultés que pose l'intégration d'activités et de variables multiples. Le pain et le beurre du champ, disait-il, est justement de travailler à la compréhension de la dynamique de ces situations et à l'élaboration d'outils qui peuvent aider les dirigeants à y faire face. Il affirmait même que tout ce qui finalement était systématisé devait être considéré comme ne faisant plus partie du champ, laissant cela aux disciplines et aux domaines de recherche attachés aux fonctions spécialisées de l'organisation. Notre argument ici est similaire. Nous allons toutefois un peu plus loin en proposant que la recherche qui résulte de cette interprétation du champ devrait mettre l'accent sur la nécessité de donner sens aux recherches réalisées dans les domaines traditionnels plus formalisés et plus systématiques. Dans cet article, nous décrivons d'abord la nature du concept de la stratégie, telle que celle-ci est perçue et vécue par les dirigeants. Nous montrons ainsi que la stratégie est surtout une heuristique pour faire face à la complexité. Nous nous intéressons ensuite à la recherche en stratégie et soutenons qu'elle met l'universitaire et le praticien devant une situation qui est aussi inextricable que celle que présente la réalité. Donner du sens à une recherche de plus en plus éclatée requiert une heuristique comparable à celle dont disposent les dirigeants. Cela nous amènera à plaider pour des recherches orientées vers le développement de «bâtons d'aveugle» destinés, d'une part, à aider le chercheur en stratégie à donner un sens aux recherches spécialisées des disciplines et des domaines fonctionnels et, d'autre part, à lui permettre de jouer ainsi son rôle de guide intellectuel de la pratique de la direction.

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Auteur(s) Hafsi Taieb
Numéro 1
Pages De -19 à 0
Année de publication 1997
Volume 2
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