Interventions organisationnelles et gestion du changement ? Quelques expériences africaines (texte en français)

Auteur : Kamdem Emmanuel

Date de parution : Hiver 2001

Volume 5 - Numéro 2 - Pages De -33 à 0

Disponibilité : En stock

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Les recherches innovantes en gestion du changement en Afrique insistent de plus en plus sur la nécessité de reformuler les stratégies d'intervention organisationnelle, afin de mieux les enraciner dans le contexte de l'intervention. Le succès d'une intervention suppose la prise en compte de quatre soucis majeurs : celui des bailleurs de fonds (organismes de financement), celui des pouvoirs publics nationaux (autorités gouvernementales), celui des destinataires du projet (populations ou groupes cibles), celui des intervenants (évaluateurs ou conseils). De la nature et de la qualité de la collaboration entre ces quatre catégories d'acteurs va considérablement dépendre le succès ou l'échec du projet d'intervention. Ce texte est structuré en deux parties principales. L'auteur fait d'abord un survol du thème et des problèmes d'intervention organisationnelle en tentant de dégager quelques spécificités africaines. Il présente et analyse ensuite quelques expériences d'intervention organisationnelle en milieu africain (Afrique centrale et Afrique de l'Ouest), expériences tirées de sa participation à l'évaluation de différents projets.
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Résumé

Les recherches innovantes en gestion du changement en Afrique insistent de plus en plus sur la nécessité de reformuler les stratégies d'intervention organisationnelle, afin de mieux les enraciner dans le contexte de l'intervention. Le succès d'une intervention suppose la prise en compte de quatre soucis majeurs : celui des bailleurs de fonds (organismes de financement), celui des pouvoirs publics nationaux (autorités gouvernementales), celui des destinataires du projet (populations ou groupes cibles), celui des intervenants (évaluateurs ou conseils). De la nature et de la qualité de la collaboration entre ces quatre catégories d'acteurs va considérablement dépendre le succès ou l'échec du projet d'intervention. Ce texte est structuré en deux parties principales. L'auteur fait d'abord un survol du thème et des problèmes d'intervention organisationnelle en tentant de dégager quelques spécificités africaines. Il présente et analyse ensuite quelques expériences d'intervention organisationnelle en milieu africain (Afrique centrale et Afrique de l'Ouest), expériences tirées de sa participation à l'évaluation de différents projets.

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Auteur(s) Kamdem Emmanuel
Numéro 2
Pages De -33 à 0
Année de publication 2001
Volume 5
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