Le concept du portefeuille d'accords: un instrument d'analyse des stratégies de coopération dans l'industrie informatique (texte en français)

Auteur : Guillouzo Raymond

Date de parution : Hiver 2001

Volume 5 - Numéro 2 - Pages De -1 à 0

Disponibilité : En stock

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Description rapide

La multiplication des accords interfirmes depuis le début des années 80 atteste, dans la plupart des secteurs, de l'adoption de véritables stratégies d'alliance et de la constitution de portefeuilles d'accords qu'il convient de gérer. Si la coopération entre entreprises a suscité de nombreuses recherches, sur le plan tant théorique qu'empirique, force est de constater que le concept du portefeuille d'accords est peu analysé dans la littérature. L'objectif de cet article est d'ouvrir un champ de réflexion sur ce concept et de proposer une grille de lecture des portefeuilles prenant en compte la diversité des déterminants et des contributions des partenaires. Une vérification empirique, fondée sur l'analyse des portefeuilles d'accords de dix des principaux constructeurs informatiques mondiaux, montre que ce concept, qui propose une vue synoptique des stratégies d'alliances menées par les acteurs d'un secteur donné, constitue une base homogène permettant de concevoir des outils utiles au management stratégique de l'entreprise.
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Résumé

La multiplication des accords interfirmes depuis le début des années 80 atteste, dans la plupart des secteurs, de l'adoption de véritables stratégies d'alliance et de la constitution de portefeuilles d'accords qu'il convient de gérer. Si la coopération entre entreprises a suscité de nombreuses recherches, sur le plan tant théorique qu'empirique, force est de constater que le concept du portefeuille d'accords est peu analysé dans la littérature. L'objectif de cet article est d'ouvrir un champ de réflexion sur ce concept et de proposer une grille de lecture des portefeuilles prenant en compte la diversité des déterminants et des contributions des partenaires. Une vérification empirique, fondée sur l'analyse des portefeuilles d'accords de dix des principaux constructeurs informatiques mondiaux, montre que ce concept, qui propose une vue synoptique des stratégies d'alliances menées par les acteurs d'un secteur donné, constitue une base homogène permettant de concevoir des outils utiles au management stratégique de l'entreprise.

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Auteur(s) Guillouzo Raymond
Numéro 2
Pages De -1 à 0
Année de publication 2001
Volume 5
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